访谈嘉宾：南京市秦淮区中华门街道工委书记 卢杰

主持人：我们都知道518街区、晨光南厂区、土城头1号、蜂鸟园区、泰禾项目是中华门产业创新的样本。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是我们中华门街道的改革攻坚年。卢书记，和我们介绍下，今年街道的改革创新的亮点。

卢杰：去年，我们落实区委区政府要求，做了街道“两赋两强”改革，赋权赋能，强基础强队伍。今年围绕着十九届四中全会的要求，进一步把街道的“两赋两强”改革，往社区下沉，主要解决社区看的见，但解决不了的问题。区委区政府在五月份出台了社区“双做双增”的改革，就是要“做强社区、做强网格、增加服务资源、增强治理能力”。主要是三个方面的工作，第一个是减负。上有千条线，下面一根针，近年来，社区承担的任务量逐渐加重，使得社区真正地用于为民服务的时间和精力得不到有效保障。因此，我们想了一系列为社区减负的措施，其中包括整合社区服务清单，不给社区随意加事项；第二个是赋权。主要指要力量再下沉，包括几个方面：区级机关干部和街道干部力量下沉，补充社区力量；建立健全社区基层党组织，进一步发挥党员先锋作用；建立“社区吹哨”，街道和部门报到机制，积极帮助社区解决各类难点问题；第三个是保障。主要对社区书记、主任、社工待遇进行一些有针对性的提升，对社工未来发展机会进行有针对性的思考。通过以上三个方面，促进社区赋能，进一步做实网格，做强社区，实现基层社区治理的新面貌。

除此之外，还有一个比较重要的专项改革就是红色管家。以双桥新村社区为试点，建立红色管家“1+3+N”综合治理架构（“1”即社区党委，“3”即社区居委会、业委会和物业,N即整合参与社区治理的N种力量，包括第一书记、人大代表、政协委员、社区内企、事业单位、街道综合执法、物业管理以及报会干部等力量），在社区党委领导下，同向发力，形成共商共议共治的小区治理体系。