10月23日，江苏上河～高邮500千伏线路改造工程现场，寒风裹挟着泥土气息灌入塔基坑，几位身穿马甲、头戴安全帽的“特殊队伍”正与施工负责人反复核对图纸、审查方案，点对点指导操作关键。他们是“安全督查员”，更是工程一线人员的“同行者”。

“我们的目的不是挑毛病，而是帮忙把活干好、干得更安全。”这是国网江苏电力工程咨询公司安全监察部每一位督查骨干的心声。

近年来，该公司以“党建＋智能”为驱动，推动安全管理模式的深层变革。从转变督查思维、拓展培训形式，到引入智能化手段、构建信息化平台，企业将“人防+技防”深度融合，在每一处工程节点、每一次隐患整改、每一名施工人员心中，播下了安全管理的新“芯”。

打通基层安全“最后一公里”

安全不是贴在墙上的标语，也不是应付检查的“过场动作”，而是实实在在落地在每一次操作、每一个环节里的责任与态度。

为进一步压实基层安全责任，该公司安监部牵头组建了“党员安全宣教队”，从公司生产业务部门中择优遴选政治过硬、业务精通、现场经验丰富的党员骨干，深入一线项目部开展“沉浸式”安全教育。这支队伍讲制度、讲案例、讲方法，讲得通、讲得透、讲得动人。

当一项制度被质疑“太复杂”，他们不急于批评，而是在现场“说一遍、做一遍”，蹲在电缆沟边画图讲解，用手比划模拟操作流程，只为让一线工人真正“听得懂、记得住”。发现操作不规范，他们不轻易“打板子”，而是递上一瓶水，讲段事故案例，用温度换来理解，用理解换来改变。

“以前看到督查员绕着走，现在看到他们来了都主动问问题。”这成了不少工程一线工作者的共识。同时，通过“问题清单+反馈建议+整改闭环”通道，一线声音直达决策层，让安全制度持续优化迭代。

从“发现问题”到“解决问题”

“帮扶式督查”，是该公司安全管理理念的重要转向。

在B17号塔组塔现场，督查人员并没有简单通报问题。看到塔腿螺栓未拧紧，当场提醒“防止越立越高有倒塔风险”；发现高空作业人员安全带使用规范却不便操作，建议配备速差自控器；察觉有人跨越受力钢丝绳，立刻强调“钢丝绳弹起会造成强烈冲击”。每一个问题都跟着整改方案，每一次提醒都伴着技术支持。

2023年以来，督查人员累计排查隐患406项，均形成“带指导意见的整改建议”并跟踪闭环。更有“流动培训小组”推行“哪里作业就培训到哪里”，通过讲课、演练等“四位一体”模式，让2025年23批次、5473人次的培训从“记住了”变成“做得对”；“安全护航热线”与微信群组实现问题“码”上可问，问答记录还成了案例教学的“活教材”。

从“发现问题”到“解决问题”，从“回答当下”到“指导未来”，工程咨询公司正着力构建一张“发现—指导—复查”全链条闭环驱动的安全管理新体系。

让风险“可视、可控、可闭环”

在安全生产的“高压线”前，技术就是最稳的“保险丝”。

工程咨询公司总部六楼智能监控平台上，“叮”的一声预警弹窗打破平静——“悬浮抱杆倾角和承托绳数据异常”，信息同步推送至项目经理手机，后方与一线的联动即刻启动。

在B17号塔悬浮抱杆组塔现场，分屏画面清晰呈现着智能监控数据与施工实景：高精度传感器实时采集倾角、受力等数据，后台图形化呈现风险趋势，手机端同步更新状态，实现“线上秒级感知、线下快速响应”。

此外，围绕施工风险源头，该公司严格执行“专项方案预审”机制，确保每一项二级及以上风险作业，均需提前审查作业流程、人员配比、应急预案等关键要素，并在执行前逐一走查、动态监测，实现“风险不上岗”的前置式管控，让“作业有章法、现场有预案”。

从党建引领、服务帮扶，到数据支撑、智能监控，工程咨询公司正以一套更系统、更高效、更具温度的安全管理体系，为电网工程注入强劲韧性。

这是一张由“有人带头、有数作支、有责到人”构成的安全网络：它用党员的旗帜，把制度讲进工地；它用技术的眼睛，看见风险未现之时，守住安全；它用服务的温度，把整改变成关怀，点亮改变。

（王磊磊 陈妍希 霍雨佳）