中国江苏网讯 在做电力工程建设管理的第二个年头，他在电力工程建设的管理和把控中初显身手；在被点将做工程项目负责人时，他已能对工程的总体布局和细枝末节的把控了然于胸；而今，历经11年10多个500千伏变电工程的历练，他和他所带领的团队每每都能将电力精品工程呈现。他就是曾获2022年江苏省五一劳动奖章，今年又获国家电网劳动模范的江苏电力工程咨询公司项目管理中心项目管理一室主任赵会龙。
暮春之初，在江阴桃花港500千伏开关站工程现场，在历经20多天的约访后，终于见到了往返于10多个工程现场的赵会龙。让我们走近他，去探寻一位接续奋进者的搏击历程。
受益于电力人的传帮带
“电力企业的传帮带，让我受益多多。”提到自己的成长和成就，赵会龙首先归功于他所接触过的电力人。
2014年，从华北电力大学研究生毕业的赵会龙来到了古城南京，成为一名电力人。第一个工程是苏北盐都500千伏变电工程，正是在这个工程建设管理过程中，还很青涩的赵会龙结识了40多岁的老电力人陈绍青。工作中陈绍青的一招一式让自信满满的赵会龙，懂得了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理。
在工程建设过程中，项目管理者的赵会龙要与多方打交道，诸如，施工、监理、设计、材料供应和运行验收等，面广事杂，需要沟通协调的人和事多如牛毛，赵会龙常常急得手心直出汗。陈绍青看得出，小伙子想干事又不得法的那股劲。于是，几十年压箱底的招数在工程过程中隔三差五地悄悄抖搂出来：深入现场，看什么，现场真实的第一手资料怎么获得；怎样多方求证、不偏听偏信，使沟通协调有的放矢；要成为“杂家”，在会管理的同时，还要懂专业有技能……
不久，一个叫吴新宇的专家型领导又让赵会龙明白，什么叫粗略了解，什么叫精细准确。对工程所涉及的规程规范，吴新宇准确无误地张口就来，让赵会龙大开眼界。
赵会龙工作不久就遇到许多为他倾囊相授的电力人，这让他工作起来就像是上满了发条一样，不知疲倦地工作着。此时，分管他的副主任刘亮又走进他的工作中。
“2016年吧，就在盐城滨响500千伏变电工程的一次工程汇报会上，听到赵会龙汇报工程情况，感觉眉清目秀，又很敦厚的小伙子，条理挺清晰，组织协调工作也挺不错，发现问题和解决问题的方法也像模像样。我就特别关注他。”而今已是公司党建部主任的刘亮谈起最初对赵会龙的印象，还清晰地道出画面感来。刘亮说，当年有一批出自名校又高学历的新进员工奋战在电力建设第一线，培养好这批人，既是电力公司领导的要求，也是现场分管负责人的任务。当年刘亮建了个“学习群”，这个群实操性比较强，要求现场人员每天至少理论学习半小时，并将工程中的管理、专业等要点乃至学习的心得等情况发到群里，刘亮像是批改作业一样，每每给予评点。赵会龙说，带着求知去学习，带着思考去工作，效果真的不一样。如果说我今天取得了一些成绩，那也是电力人的奋力托举。
在电建舞台上奋力搏击
2016年初春时节，28岁的赵会龙首次任业主项目经理，担纲徐州任庄500千伏超规模改扩建工程。这个工程占地56亩，规模上与新建工程相差无几，因有拆除、需挪移，难度上又高于新建工程。不过，因为是全程“操刀”，阶段性该干什么、怎么干，算是有了系统性的认知。正是从这个工程开始，赵会龙养成了记笔记的习惯。而今，大小不一，每一页密密麻麻，字里行间红蓝相间的10多本笔记本，记录着过往，也深深地留下了一位奋进者的脚印。
牛刀初试后的4年中，赵会龙奋战在不同的500千伏变电工程建设管理之中。2020年11月7日，一项总投资307亿的“特高压输电升级版”示范工程——白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流输电工程虞城换流站正式开工，赵会龙被委任为业主项目部副经理。到2022年12月19日投运，772个日日夜夜，吃住在现场的赵会龙把从电力人那里学到的，以及自己悟到的“十八般武艺”，淋漓尽致地挥洒在这项重点工程之中。
虞城换流站占地503亩，约等同于49个足球场大小。建设初期，“拦路虎”摆在了赵会龙面前，站址内有75户拆迁户还“钉”在那儿，需要先期建成的500千伏GIS室1、RB1、交流滤波器场等的场平、桩基、土建施工严重受阻。赵会龙双管齐下：一路人马解决拆迁问题；一路人马二次策划，如优化RB1整体结构，将35千伏站用电开关柜室独立，更改GIS室1北侧构架桩基型式、优化高端换流变广场后浇带等措施。在拆迁问题解决后，赵会龙带领项目部积极组织施工单位，3天内完成场平，1周内完成桩基，3个月内完成土建工作并交付电气安装，保证了工程的有序整体推进。
虞城站前后总计12家总包单位，将近20家分包单位，100家设备厂家，在工程施工高峰期现场施工人员高达2900多人，现场单位和人员组织、现场工作面和施工协调成了赵会龙必须“码”清楚的事。
在赵会龙一本长30厘米、宽18厘米的黑色笔记本里，有这样的记载：2021年2月至7月间，现场出现场平、桩基、土建施工大面积交叉；2021年7月至12月间，现场户外场地土建、安装施工大面积交叉，阀厅内和主辅控楼内6家小专业与土建、安装大面积交叉；2022年1月至4月底，现场安装、调试及试验大面积交叉……
“交叉意味着安全风险的加大，交叉意味着争抢地盘的可能，交叉也意味着窝工现象的出现。”交叉作业对现场的影响赵会龙门清。当时，他很快出台措施：项目部第一时间根据现场实际场平情况及施工关键线路统筹考虑。对现场进行分区域施工、分区域移交、分区域管控，减少施工单位的交叉作业；紧密围绕高低端阀厅、高低端换流变关键路径组织资源，场平、桩基均以确保这些区域土建基础早日展开；每日组织施工总结会，总结当日施工进展，安排第二天工作计划，重点协调横向问题，将交叉作业中的矛盾及时解决。
一个工程建设就像一场战役，人员组织、“火力”配置、管控重点的调整以及未然之防患、应急之处理，等等，历经诸多工程磨砺的赵会龙已能成功驾驭。
被托举者成为托举之人
而今，赵会龙对工程所涉及的规程规范也能张口就来，并对工程的建设管理有了新的认知，他说，就工程而言，你要“接得住、做得精、交得好”。他进一步解释说：“作为一名电力人，公司交给你一项工程，你要有能力接得住；建设过程中，你要带领团队精益求精，做出精品工程来；交出的工程，必须能在优质高效中运行。”他的认知在团队里形成共识，他的团队也在他的接续中接续。
3月19日，江阴桃花港500千伏开关站工程现场，正在忙碌的刘之涵既是赵会龙的得力干将，也是赵会龙带出的众多弟子中的一位。
“我是赵主任手下的兵，2021年从东南大学毕业就入职公司，2023年参与了我国首个‘交改直’输电工程——扬州至镇江±200千伏直流输电工程，并在扬镇直流送端工程之一的司徒站任项目经理。”年轻又清秀的刘之涵在工程的建设管理初始之时心里多少还是有些忐忑的，但每当看到赵会龙划出的“线路图”，内心又充满着踏实和力量。
让刘之涵难忘的是工程现场的二次策划问题，常常需要对室内静电地板和室内地砖排版、主控楼卫生间、建筑物室内墙面元件布置乃至消防水电等进行深化二次设计。每当这时候，赵会龙就会出现在他面前，听他谈确保一次成型的二次策划方案，并给予赞许、提出建议。
在刘之涵的手机微信收藏里，有一段赵会龙整理的项目经理工作5方法：要细致入微做好策划谋定而动；要不厌其烦做好清单销号治理；要广泛调研做好沟通公平协调；要依规而为做好决策果断落实；要循循善诱做好跟踪定时闭环。
作为劳模的赵会龙深知，一花独放不是春的道理。从他忙碌的身影中、从他对新生力量的传帮带中，让人们听到了接续奋进者的实干回答。（徐振军）
