中国江苏网11月9日盐城讯 为科学合理安排资源投入，推动全行各项战略落地，工商银行盐城分行根据《关于编制2027年度固定资产投资预算的通知》，结合本年度经营发展实际情况与各项指标列支进度，科学、高效完成了2027年度固定资产预算编制工作。

统筹协调业务发展与财务资源投入。按照“服务战略、服务业务、服务基层”的原则，分行对固定资产投入实行全面预算管理。一方面，完善编制机制，成立由财务会计部牵头，办公室、运行管理部等业务部门参与的预算编制专项小组，需求部门结合存量资产状况及使用效率提出数量及型号需求，报送归口管理部门把关；财务会计部根据本行经营情况及财务承受能力进行审核及平盘。另一方面，优化编制流程，采取“先总后分”的编制流程和业务、财务“双线”管理方法，实现财务资源的精准投放和高效管理。

严格落实“过紧日子”要求，优化资源投入结构。坚持厉行节约、勤俭办行，准确把握全行经营形势与财务资源投入战略导向。一是统筹房产资源，加强租入房产与自有房产的综合使用，做好实物风险管控；二是盘活存量资产，强化存量资产使用效能监测，深入挖掘低效资产价值，加快闲置房产处置盘活；三是严控新增投入，根据存量资产使用状况合理配置新增资源，不断提升资源投入产出效能。

强化设备精细管理，深挖资产使用效能。聚焦设备的全生命周期管理，一是加快存量清退，做好长期未用设备报废清理工作，对符合报废条件的及时履行报废审批程序，规范完成账务处理与实物处置，确保账实相符；二是推动在用提质，强化在用设备运行监测与效能评估，优化配置、充分挖潜，提升资产使用效率与产出效益；三是严控新增投入，落实设备类固定资产零库存管理要求，新增投入不得形成新的库存占用，从源头遏制资产低效占用。（吕欣）