中国江苏网10月14日盐城讯 为持续强化财务条线内控管理水平，夯实财会监督工作基础，9月，工商银行盐城分行组织开展财务内控评价专题学习研讨活动。全体财务人员围绕内控评价核心要点交流心得、复盘思路，进一步明晰工作要点，推动内控管理要求落地生根。

聚焦风险，精准发力。内控评价是财务风险管控的重要抓手。在评价实施中，要坚持风险导向，聚焦费用报销、资产管理、预算执行等高风险财务领域，摒弃“面面俱到、流于形式”的思路，抓重点、抓要害，精准识别薄弱环节与潜在风险。同时注重穿透溯源，不局限于凭证、报表等表面资料核查，而是穿透业务表象，从业务执行端逆向倒查制度流程漏洞，深挖问题根因，厘清业务发起、财务审核、资金支付全链条风险诱因，做到知其然更知其所以然，切实提升评价靶向性。

深化闭环，源头防范。强化闭环管理，牢固树立“以评促改”理念，将发现问题与整改问责紧密挂钩，建立问题台账，明确整改时限与责任岗位，跟踪整改落地，杜绝查而不改、改而不实，实现“评价—发现—整改—提升”闭环运转。推动业控融合，将内控要求前置嵌入业务发起、合同审核、资金拨付等全业务流程，打破业务与财务壁垒，实现内控管理与业务开展同部署、同推进，从业务源头防范财务风险，推动内控与业务同频共振。

锤炼素养，客观评价。内控评价对财务人员的专业素养与职业操守提出了更高要求。评价人员需吃透制度标准，正式评价前精读财务管理制度与内控评价手册，逐条对照指标核查，保证定性准确、证据充分，杜绝主观臆断与经验判断，守住专业性底线。评价过程中须保持客观独立，坚守原则立场，实事求是揭示问题，不受业务部门主观意见干扰，不回避矛盾、不掩盖隐患，维护评价公信力。同时，将每一次评价当作复盘学习、锤炼能力的契机，在检查中深化对风控逻辑的理解，查漏补缺，在实战中持续精进专业能力。

下一步，工行盐城分行财务条线将把本次学习成果转化为实际工作动能，持续常态化做好内控自查与评价工作，不断完善财务内控体系，压实各岗位内控责任，把风险防控贯穿于财务管理全流程，以扎实的内控管理保障全行财务业务稳健运行。（吉雅萍）