中国江苏网10月12日盐城讯 今年以来，面对复杂多变的外部经营环境，工商银行盐城分行深刻认识到客户信用评级下迁既是风险的“报警器”，更是管控的“发令枪”。该行摒弃“重准入、轻存续”的惯性思维，创新构建“监测清单、会诊清单、攻坚清单”三张清单管理机制，将评级下迁客户管理从“被动应对”转向“主动出击”，取得了阶段性成效。

第一张“监测清单”：让数据“开口说话”。该行依托内部评级系统，建立“评级悬崖”实时监测模型，重点锁定“A+级劣变为BBB级以下”或“下迁等级达到2级以上”的客户，实行“一单两核”机制——逐月下发核查名单，由贷款行客户经理实地核查风险成因，风险管理部门进行二次复核。同时，该行将法人客户评级完成率、解锁率、违约认定完成率及评级下迁幅度等7项指标纳入动态监测范围，对异常数据第一时间触发预警。今年前9个月，累计下发监测清单10期，覆盖下迁客户186户，实现了风险信号的“早发现、早介入”。

第二张“会诊清单”：让专家“把脉开方”。针对评级下迁幅度较大或涉及金额较高的客户，该行推行“一户一策”会诊制度，由分管行长牵头，前中后台部门联合参与，采取“支行分管行长直接汇报+现场走访核查”相结合的方式，深入分析企业真实经营现金流、担保能力变化及行业前景。对于“维持类”客户，侧重争取评级重评机会、补充风险缓释措施；对于“压缩退出类”客户，则明确退出时间表与压降金额。

第三张“攻坚清单”：让责任“落地生根”。该行将评级下迁客户管理成效与支行行长经营绩效考评直接挂钩，对因评级更新不及时、管控措施不到位导致评级偏离度指标失分的，实行加倍扣分。同时，建立“压降进度按周通报、按月排名”的督办机制，对进度滞后的支行由市分行进行重点帮扶和督导整改。在考核“指挥棒”的引导下，全行上下形成了“抓评级就是抓质量、管下迁就是管效益”的共识，潜在风险贷款的主动化解意识显著增强。

“评级下迁不可怕，可怕的是对下迁信号视而不见。”该行下一步将继续深化“三张清单”机制，把评级管理从“结果管控”前移到“过程干预”，真正守住信贷资产质量的“生命线”，为全行高质量发展筑牢风险屏障。（李功建）