中国江苏网8月6日盐城讯 8月5日上午，盐城市都市建设投资集团召开党委中心组学习暨党委扩大会议，传达学习上级有关会议精神，通报7月份经营运行、项目推进相关情况，安排部署8月份重点工作，要求进一步压实责任、细化举措，锚定全年目标抓实各项工作，奋力推动下半年集团高质量发展。都市集团党委书记、董事长、总经理冯开银主持，集团在盐领导班子参加。

会议指出，7月份，集团各项工作稳中有进，圆满达成“双过半”阶段性目标，经营指标大幅向好，营收、净利润同比显著增长，属地税收缴纳2.66亿元，完成年度目标的166%；顺利落地大唐江苏售电区域总部合作项目，都市服务市场业务拓展取得全新突破、系列文旅体商活动引爆暑期消费，多条线业务亮点纷呈，为下半年攻坚冲刺奠定坚实基础。要立足良好发展态势，乘势而上、接续攻坚，紧盯全年各项目标任务补短板、强弱项，推动各项工作再上新台阶。

会议提出，要紧扣国资国企改革部署，做好党建治理、队伍与廉政建设。围绕八大改革重点梳理集团落地举措，系统梳理各级子公司治理架构、人员配置及履职清单，持续完善现代企业管理机制。健全年轻干部挂职锻炼全流程管理，引进新能源、产业投资等紧缺专业人才，开办秋季能力提升培训班，建强骨干人才梯队。筹备召开年中党风廉政建设推进会，开展租金收缴专项督查，结合历史遗留问题处置强化责任倒查，持续营造风清气正干事氛围。

会议要求，要统筹各产业板块协同发力，加快项目落地、培育新兴业态。各业务条线对照年度目标提速推进在手项目，有序开展方案报审、合作磋商、问题整改等工作，保障项目按期投用运营。物业服务板块对标新版行业标准、专项整治要求优化服务体系，把握机遇积极开拓外部市场化项目；新能源、科创板块加强政策研究，联动科技企业、投资机构深化合作，布局绿色、数字经济赛道。文旅体商板块盘活现有载体，丰富多元消费场景，抢抓暑期消费旺季提升经营效益，打造自有特色产业品牌，提前谋划下半年各项文旅活动，持续挖掘业务增长潜力。

会议明确，要进一步加强资产、财务、资本一体化管理，持续提升经营运行质效。加快数字化资产平台搭建，提速存量资产确权办证，健全租赁全流程管控机制，盘活闲置载体打造特色经营场景；科学谋划健康财务体系打造，做好中期预算复盘与调整，筑牢资金安全防线；充实专业产投团队，拓宽与资管机构、社会资本合作渠道，稳步推进产业基金、科创投资对接，以资本赋能实体产业提质扩容。

会议强调，要全面强化风险管控，守牢安全、合规、稳定发展底线。将风险防控贯穿经营全过程，集中攻坚历史遗留涉法涉诉矛盾，建立集团与子公司常态化风险沟通渠道，推动法律审核前置至项目洽谈、经营决策环节；持续推进项目清算、往年审计问题整改闭环，常态化开展经营、项目专项审计，以审计整改规范内部管理。对照上级检查要求全面开展自查自纠，排查人员密集场所安全隐患，进一步落实安全生产整改责任，统筹做好赛事保障、信访维稳等工作，以全方位风险防范保障集团平稳有序发展。

集团各部门、二三级子公司负责同志参加。（宣都市）