中国江苏网9月11日盐城讯 人才是强企之本，创新之源，发展之基。近年来，江苏省新洋农场有限公司党委以创新机制为抓手，打破传统用人桎梏，推动青年干部人才在改革前沿扛大旗、在产业一线当主力，打造了一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

优化结构，构建人才新格局。截至目前，新洋农场职工总数288人，人才结构持续优化。学历层次合理，研究生27人（占比9.40%），本科132人（占比45.83%）。职称梯队完善，高、中、初级职称比例合理。年龄结构年轻化，“90后”职工97人（占比33.68%），年轻干部已成为企业中坚力量。

精准引才，注入队伍新血液。建立人力资源信息库，实施精准引才策略。通过公开招聘、定向选拔等方式填补关键岗位，实现人才储备与业务需求的精准匹配。自2022年以来，共引进研究生9名，本科生26名，为企业发展注入了新鲜血液。

系统育才，探索培养新路径。创新构建“淬炼+赋能”培养模式，近两年选派20余名青年骨干到生产销售一线轮岗历练，同步开展覆盖多个领域的专题培训。大力实施以“上挂、下挂、外挂”为核心的“三挂”实践锻炼机制，选派优秀年轻干部到关键岗位轮岗交流。

“基层是沃土，组织敢放权，我们就有底气”已成为青年群体的普遍共识。农场党委还量身定制职业发展路径，近三年已有20余名青年通过学历提升获得职称晋升。

强化激励，激发队伍新活力。建立多层次人才激励机制，鼓励员工提升职业技能：对获得硕士、博士学历的分别奖励1万元、2万元；对取得副高、正高职称的分别奖励5000元、8000元；对取得高级技师等技能的给予相应奖励。实施差异化人才安居政策：全日制“双一流”本科享受10万元购房补贴，硕士、博士分别享受15万元、30万元购房补贴。创新考评机制，建立月度量化考评，结果与工资绩效挂钩。2024年，27个岗位通过竞聘实现人员更替，其中37岁以下青年占比达70.4%，11名履职不力者被调整，激活了干部队伍的“一池春水”。

用心留才，打造保障新环境。强化人才安居保障，着力改善人才生活环境。2022年—2023年投资160万元建成人才公寓，配齐生活设施。2025年计划投资建设公寓活动室，增加娱乐设施，办好职工食堂，提供暖心服务，营造温暖氛围。

产才融合，赋能发展新实践。围绕产业发展悉心育才，为高质量发展注入“源头活水”。出台改革发展实施意见，明确全员营销责任；优化特色产业发展规划，强化配套科技、人才要素支撑。选派专业人才深入产业一线，鼓励他们将书本所学运用到实际工作，放大产业与人才的“互促效应”。与南京农业大学、扬州大学等高校深化产学研合作，推进科技创新项目，促进现代农业可持续发展。

新洋农场通过一系列人才队伍建设举措，形成了引才有道、育才有方、用才有章、留才有情的人才工作体系。未来，将继续深入实施人才强企战略，进一步完善人才机制，打造更具吸引力和竞争力的人才发展环境，为企业高质量发展持续提供人才支撑和智力保障。（张秋霞）