新华报业·中国江苏网讯 2月18日下午，燕舞集团召开2025年度工作会议，全面回顾总结2024年度工作，谋划部署2025年度高质量发展新思路新目标，动员全体干部职工学先进、拼干劲、比实绩，全力推动集团开创新局面、再上新台阶。集团党委书记、董事长樊荣作题为《坚定信心谋发展 实干争先启新程 奋力推动集团高质量发展再上新台阶》的报告。集团党委副书记、总经理王颜勤主持会议。

会议指出，2024年集团紧紧围绕盐城市委、市政府决策部署，锚定全市“文旅资源融合主阵地、文旅繁荣发展主战场、文旅精品创作主力军、文旅对外交流主渠道”的定位，瞄准“打造全市领军、全省领先的文旅康体产业运营集团”的目标，抓运行稳增长、抓融合促发展、抓改革强活力、抓队伍促提升，着力增强核心功能、提高核心竞争力和价值创造能力，积极推动专业化整合、全方位融合，集团改革发展各项工作不断取得新进展、新成效、新亮点。

会议强调，2025年集团上下要认真落实省、市委工作要求，围绕“融合发展、科学管理、提质增效、人文燕舞”这一中心工作，提高政治站位，保持战略定力，强化工作落实，以更加奋发有为的精神面貌开拓前行，推动集团高质量发展再上新台阶。

会议要求，要推动全面融合，厚植发展动能。充分发挥“百万年卡”“燕舞E卡通”资源牵引作用，进一步做优居家、社区、养老院等服务场景，推动“盐城八大碗”品牌向外输出，谋划打造全市跨境电商标杆龙头，办好樱花月、音乐节、体育赛事等“文旅+”活动，持续打造文商体康旅融合发展样板，不断推动文旅融合发展走深走实。要强化科学管理，赋能持续发展。强化制度管控，按照“集团总部抓决策、二级板块抓管控、三级企业抓执行”的管控模式，推动管理走上规范化、精细化、信息化。防范融资、法务、财务、审计、食品、生产等各类安全风险，守牢红线底线。要重抓提质增效，积蓄发展潜能。牢固树立“经营意识、节约意识、当家意识”，突出利润导向，丰富各类“二消”业态，打造更多营收增长点。深化对标一流、强化运行分析，按照“一企一策”制定扭亏增盈行动方案。要打造人文燕舞，夯实发展根基。深化培训机制，全面推进干部队伍能力建设；重视企业文化内涵打造和精神文明建设开展，传承“艰苦创业、敢为人先”的燕舞精神，筹划“燕舞”史馆，传唱“燕舞之歌”，将企业文化融入到服务职工、宣传燕舞的各个环节。

集团上下要进一步抬高目标定位、提升工作标杆，激发干事创业的强大动能，提升服务发展的实干本领，涵养风清气正的政治生态，在拼抢中争得主动，在实干中赢得位次，以勇挑大梁的责任担当、高质量发展的实际成效，为推进中国式现代化盐城新实践作出新的更大的贡献。

会议指出，要迅速传达，周密部署压实责任。迅速将会议精神传达到集团每一位职工，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，形成各司其职、齐抓共管的工作合力。要紧扣发展，统筹协调系统推进。对照2025年重点工作安排，细化分解任务，压紧压实责任，强化问效考核，全力以赴完成全年目标任务。要突出重点，狠抓落实精彩开局。以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，进一步拓市场、强经营、增效益，奋力实现“开局精彩”，确保“全年出彩”。

会上，八家单位负责人作交流发言。集团领导班子成员，各二级公司、各部门负责人递交2025年度安全生产目标责任书。

集团领导班子全体成员，市委派驻党建工作指导员符文华，市国资委挂钩联系领导蒋斌，市纪委监委派驻纪检监察组组长徐林春，集团机关各部门、各二级、三级公司主要负责人，集团机关全体人员，全体名校优生参会。