12月13日，在射阳县行政服务中心，中心副主任黄唯娜正在统计今年为企服务项目数量。今年，黄唯娜在“综窗”改革基础上，负责实施企业全生命周期“一件事”改革，打通企业从登记开始到注销为止全生命周期联审联办工作。近两年来，黄唯娜充分发挥干部带头作用，牵头落实多项政务服务改革工作，不断推进中心深化“放管服”改革。

党的二十届三中全会指出，深化干部人事制度改革，鲜明树立选人用人正确导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。近年来，射阳县持续深化开展“干部胜任力提升年”活动，锻造敢担当、善作为的干部队伍，以干部敢为，带动地方敢闯、企业敢干、群众敢首创，在更高程度、更广范围积蓄高质量发展动能。

干有方向，用好考核“指挥棒”

考核是干部干事的“指挥棒”。射阳县优化干部考核内容、改进方式方法、拓展结果运用，推行“干部担当指数”评价，持续释放敢为、敢闯、敢干、敢首创的强烈信号。

在江苏射阳经济开发区，有这样一项考核规定：贡献大的干部“待遇”高。这里的“高待遇”是指，可以在园区200多家企业中优先挂钩重点企业。让优秀干部挂钩重点企业，动态循环，在江苏射阳经济开发区经济发展局局长张海看来，这既能激发干部内生动力，又能促进企业发展，互惠双赢。

然而，过于繁杂的考核指标也可能加重基层负担。射阳县委组织部综合考核科负责人直言，综合考核必须以高质量发展为导向，做到“瘦身”“健身”相结合，让广大基层干部卸下担子、放开手脚，更好担当作为，服务经济社会发展。据统计，今年射阳高质量发展综合考核指标相比去年已精减20%。

减量提质，既要“去伪”更要“存真”。开展“干部胜任力提升年”活动以来，射阳县优化考核内容，针对主要职能集中在县直部门的事项，不再对镇区考核；坚持多维度评价，设立“特殊贡献奖”；增设“工业企业运行质效”等考核指标，引导县域产业向高端化、绿色化、智能化转型升级，切实为基层减负、干部赋能、改革增效。

干有能力，锤炼履职“硬本领”

“新能源产业链条长，必须要不断学习，才能深刻了解产业生态圈，提高园区干部招商引资、服务企业的能力。”12月12日，在江苏射阳港经济开发区，海洋新能源（新型电力装备）产业园管理办公室主任李克宁告诉记者，“园区定期开展干部培训，让干部在想干事的基础上，能干事、干成事。”今年，产业园优化招商方式，创新专业招商、资本招商、链主招商，招引优质企业落户园区，预计年开票销售200亿元。

强化履职“内功”，射阳突出培训赋能，建立“1+N”教育培训体系，立足提升干部执行力、发展力、领导力3个维度，加强理论教育、政治训练和专业培训，为干部增添干事担事“底气”。

不仅课上学，更要在实践中学。射阳县通过实施上派、下沉、外联“三向”培育机制，积极选派优秀年轻干部到上级部门、先进地区、基层一线挂职锻炼，使其增长才干、施展才华。

从常州溧阳戴埠镇挂职锻炼回来的洋马镇党委副书记丁琪表示，“戴埠作为旅游大镇，对安全工作十分重视，管理上有很多创新做法，我将这些经验带回来，取长补短、灵活运用在实际工作中。”

射阳县还选派20多名年轻干部到县内经济开发园区挂职锻炼，让“急难险重”岗位成为淬炼年轻干部的主阵地。

“人大工作既开拓了工作视野，也提升了工作能力。”合德镇组织委员殷丽娟在今年兼任镇人大副主席后，多次参加县人大专题培训、调研，让她在收获满满的同时，对干事更有信心。像殷丽娟这样的副科级干部兼任镇人大副主席的，在射阳还有12人。

射阳县委组织部干部教育科科长严爱玉介绍，“接下来，我们计划结合岗位需要、能力需求，探索点单培训模式，以选修课的形式让干部自主选课、上课，化解工学矛盾，解决干部胜任力提升‘硬需求’。”

干有激励，增强干部“获得感”

把好干部用好，是提升工作质效的关键一环。射阳县丰富选人用人渠道、强化实践锻炼、加大激励力度，让“优秀者优先”成为选人用人“风向标”，让干部在“当为”处更“有为”。

射阳县重大项目推进服务中心副主任王正云说：“我们对招引重特大项目人员，年终综合考核推荐参评招商能手，优先推荐提拔重用。”打破论资排辈，不搞平衡照顾，去年以来射阳共对174名在招商引资、项目建设、乡村振兴等工作中表现突出的同志优先提拔重用。

在射阳，干部“干与不干”不一样，“干快干慢”不一样，“干多干少”不一样，“干好干坏”也不一样。近年来，射阳提拔重用、晋升职级人选，70%以上来自上年度综合考核先进单位，一批工作实绩明显的职级公务员，转任至实职领导岗位进一步使用。

“我们将进一步强化实绩导向、一线导向，分层分类优化设置公务员职级晋升操作口径，推动职级资源向基层干部、先进班子和优秀干部倾斜，充分释放职务职级并行激励效应，让干得好的干部更有成就感、荣誉感。”射阳县委组织部干部科相关负责人表示。