中国江苏网8月26日盐城讯 近年来，盐城国家高新区投资集团有限公司（盐高投集团）坚持“规范化经营监督人、高质量发展守护者”的定位，“三大机制”全方位发挥监督、服务和保障效能，推动盐城国家高新区经济社会高质量发展。

党建引领机制。集团党组织进一步凝聚“走在前、开新局”的思想共识，坚持党对审计工作的集中统一领导，围绕省、市、区中心工作，统筹推进审计理念、制度机制和方式方法创新提效。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育成效，开启“党建+”模式，明确集团党委书记（董事长）直接抓，各部门密切配合的工作机制，把党的先进性体现在审计工作全过程和各环节。

人才引培机制。审计部门在现有3名专职专业审计人员的基础上，再次招引“名校优生”等对口专业人员，通过外引、内培相结合的方式强化内审队伍建设，为内审工作的开展奠定人力资源基础。此外，还通过引进财务、法务、信息技术等专门人才，通过加强培训、挂职学习、鼓励参加职称考试等方式，努力打造一支高素质复合型人才队伍，进一步夯实集团公司内部审计高质量发展根基。

结果引用机制。认真学习贯彻省、市、区关于内部审计的工作规定，做深做透审计“后半篇”文章，研究出台集团公司《内部审计工作规定》，对内部审计职责权限、工作程序、审计类型、审计结果运用和责任追究进行明确。对审计发现的问题逐一挂号建账，坚持问题清单整改“销号”制度和跟踪督查制度，定期报告集团董事会，切实提高内部审计工作质量和效益，将审计结果引用落实到提拔晋升、工资晋级等方面，以高质量审计护航高质量发展。（徐娟）