新华报业·中国江苏网讯 近日，位于徐州经开区的徐州曼森服饰有限公司（以下简称“曼森集团”）携手全球企业管理软件领先者SAP、北京奥维奥科技有限公司及阿里云，共同启动基于SAP S/4HANA Cloud云ERP的一体化数字管理平台项目。此次合作不仅是SAP与阿里云在服装制造业的国内首单落地，更标志着“全球智慧系统+中国云计算+本土深耕服务”的数字化生态模式，在江苏制造场景中实现深度融合与价值印证。

管理困局

设备已智能，管理如何不“掉队”

当前，江苏省积极推进制造业“智改数转”，构建现代化产业体系，越来越多的本土企业开始探索以数字化转型带动全面升级。

走进曼森集团的无人化智能车间，自动化裁剪机精准裁切面料，一条条现代化生产线高速运转。作为徐州服装制造领域的标杆企业，曼森集团拥有国家级高新技术企业、绿色工厂等荣誉，其生产车间已配备自动化裁剪、智能充绒等一系列先进设备。

“我们的设备是智能的，但管理仍然是传统的。”曼森集团董事长陈海锋坦言，“之前我们靠表格登记订单、人工核算成本，但是多基地之间信息割裂、成本核算模糊、订单追溯困难等问题，严重制约了企业发展的脚步。”

面对这一瓶颈，曼森集团决定迈出关键一步：引入全球领先的SAP S/4HANA Cloud云ERP系统，启动一体化数字管理平台建设。这不仅是一次系统上线，更是一次贯穿企业组织、流程与数据等管理体系的深度标准化变革。

“对我们而言，这个项目将帮助企业建立起统一的主数据、业务流程和财务核算体系，实现从销售订单到生产计划、从供应链协同到成本利润分析的全链路一体化运营。”陈海锋解释说，借助SAP系统沉淀的全球经验，曼森集团将快速构建起与国际接轨的内部运营标准，为企业规模化发展、参与全球竞争乃至未来品牌化之路，奠定坚实的体系基础。

生态破局

三方协同，打通全链路体系

要让这套全球智能化系统，在徐州企业的土壤里真正“活”起来，如何克服“水土不服”？

单靠技术远远不够，它需要本地化理解、行业洞察与落地能力的深度融合。

此次项目的顺利推进，离不开生态伙伴的清晰分工与紧密协作。SAP提供了融合全球最佳实践的云平台，构筑坚实技术底座；阿里云依托安全、稳定、高效的本地化云基础设施，为系统运行保驾护航；北京奥维奥科技则凭借深耕中国企业服务市场超过20年的经验，扮演起关键的“落地转化者”与“价值赋能者”角色，成为连接“全球方案”与“本地场景”的桥梁。

“服装行业有其特殊性，我们没有照搬系统标准功能，而是和曼森团队深度协作，逐一拆解业务痛点，再精准匹配需求。”奥维奥项目团队负责人介绍，将重点聚焦服装行业在打样、工艺、委外加工、批次管理等环节的特殊需求，确保系统功能与曼森集团业务场景无缝对接，真正实现以技术驱动管理效能提升。

“携手SAP、阿里云、奥维奥搭建数智合作矩阵，以全球化技术筑牢企业管理前瞻底盘，打通技术落地全链路实效通路——这是曼森集团向精益化、品牌化进阶的核心布局，更是以数智生态助力区域实体经济向高质量跃迁的关键实践。”陈海锋说。

这种“全球智慧+中国云+本土服务”的生态模式，让数字化价值真正可感、可用、可衡量。

开拓新局

以管理数字化，激活智造新动能

真正的“智造”，离不开“智能设备”与“智慧管理”的双轮驱动。在完成设备自动化改造后，对企业流程、数据和决策体系进行重塑，正是突破发展瓶颈、构筑可持续竞争力的关键之举。

在江苏“智改数转”的浪潮中，曼森集团的转型实践并非个例，其意义远不止于一家企业的升级，也为区域制造业产业的转型升级提供了一定的经验。

当前，“智改数转”已从设备自动化迈向管理智能化的新阶段，越来越多的企业意识到：没有流程标准化、数据透明化和决策科学化，再先进的产线也难以释放全部潜能。

“真正的智能制造，是让每台机器、每份订单、每个决策都‘会思考’。”陈海锋表示，“我们希望通过这次合作，不仅打造一个标杆工厂，更探索出一条可复制、可推广的制造业数字化转型路径。”

如今，曼森集团正以此次项目为起点，加速推进智能化升级，全力实现精益化运营和高质量发展。而SAP与阿里云也以此为契机，将“全球智慧+中国云”的合作模式首次落地于国内服装制造领域，为更多传统制造企业提供参考样板。

从智能车间的管理之困到生态协同的破局之路，曼森集团的转型故事，正是徐州制造业“智改数转”向纵深推进的生动缩影。当越来越多的企业像曼森集团一样，以开放的姿态汇聚全球领先的数字化生态力量，完成从“制造”到“智造”再到“品牌”的跨越，区域制造业高质量发展的新图景正加速绘就。