新华报业·中国江苏网讯   为深入贯彻公司精益化管理要求，有效提升物资资源利用效能，国网睢宁县供电公司发展建设部党支部坚持党建引领，将“党建+物资管理”深度融入库存压降专项工作，取得了显著成效。在党支部的坚强领导和党员先锋的示范带动下，发展建设部精准发力、协同攻坚，实现了库存总金额的显著压降和库存周转效率的大幅提升。

党员领衔盘活存量，让“沉睡”资源焕生机。发展建设部成立党员攻坚小组，带头对库存储备物资进行全面细致的“地毯式”梳理与排查。党员骨干冲锋在前，重点识别长期闲置设备及工程结余材料，精准建立长库龄物资专项管理台账。通过党员责任区包干、党员服务队下沉项目一线，积极推动工程余料在项目间的科学调配与利库，有效盘活了存量资产，将党组织的组织力转化为资源优化配置的执行力。

党建赋能精准采购，源头拧紧“需求阀”。发展建设部党支部将“杜绝浪费、精准供应”作为主题党日活动重要议题，着力转变“宽备窄用”的传统采购思路。党员业务骨干牵头，加强项目需求的前瞻性预测分析，充分利用历史消耗数据进行精准研判，科学制定并严格执行需求计划申报。深入推行配农网物资“精准供应”模式，党员示范岗严把采购计划审核关，从源头上有效控制了超量物资流入，显著降低了新购物资形成积压的风险，体现了党员在关键环节的担当作为。

红色引擎驱动调配，畅通内部“资源池”。依托党支部联建共建，健全了跨部门、跨项目的物资快速调配响应机制，整合形成高效协同的公司内部“资源池”，实现了物资库存与需求计划的实时信息共享和智能匹配。党员突击队加强对直管库“库供物资”的精准管理与快速响应，确保在项目急需时，能够第一时间高效完成物资调配，大幅缩短了物资闲置时间，有效避免了不必要的重复采购，让党旗在物资保障一线高高飘扬。

压降库存是一项需要常抓不懈的系统性工程。国网睢宁县供电公司发展建设部将持续发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化“党建+物资管理”实践，巩固现有成果，强化库存动态监测分析与成因溯源，不断完善长效管控机制，以高质量党建引领物资管理精益化，为公司电网发展提供更加坚实的物资保障支撑。