新华报业·中国江苏网讯 近日，在徐州睢宁县腊园110千伏变电站建设现场，一群头戴安全帽、手持项目进度表的特殊访客引起了施工人员的注意。国网睢宁供电公司财务部4名专业人员深入工程建设一线，通过“现场看、当面问、实地学”的沉浸式研学，在钢筋水泥间探寻财务管理与工程建设的融合密码，标志着该公司业财融合体系建设开启新模式。

走进一线让财务“看得见”工程肌理。变电站工程作为电网基建的核心环节，具有投资规模大、建设周期长、业务链条复杂等特点。传统财务工作往往局限于后端核算，对现场实际缺乏直观认知。此次财务人员走进钢筋水泥间，对项目管理全过程有了初步了解。在项目经理的引导下，财务人员对项目立项前期准备工作有了更加立体、系统地认识，并且通过实地踏勘桩基施工、设备安装、电气调试等关键环节，对照图纸与预算表，让财务人员真正理解成本管控不是简单的数字游戏，这种“眼见为实”的体验，让财务人员从“账房先生”转变为工程建设的“参与者”。

数据联动让业务“算得清”财务逻辑。业财融合的核心，在于打破数据壁垒，实现业务语言与财务语言的精准对接。在现场办公会上，财务团队与工程管理部展开了一场“跨界对话”，通过对预算执行分析、税务筹划以及风险预警等问题讨论后，财务人员和业务人员对“三清理两提高”“工程结算”“财务决算”等环节存在的问题有了进一步认识。“过去做决算时才发现的问题，现在在现场就提前管控到了。”业务人员表示，这种“关口前移”的管理模式，让业务部门从“被动应对财务要求”转向“主动运用财务工具”。

长效融合构建“业务+财务”双轮驱动机制。通过此次财务人员走进基建施工现场的学习，国网睢宁供电公司将继续建立常态化对接机制，设立“业财融合联络人”，每月开展工程进度与财务数据的“双向核对”，将现场调研纳入财务人员工作之一；继续坚持培育复合型人才，启动“财务人员懂基建，工程人员懂财务”双向培训计划，通过岗位轮换、联合攻关等方式，打造既懂会计准则又懂实际业务的“跨界团队”。