新华报业·中国江苏网讯 “严格注意避雷器吊装过程中与500千伏I母线的安全距离，500千伏I母线现在仍然带电”“试验结束，现在对被测避雷器进行充分放电”近日，在500千伏三堡变电站，国网徐州供电公司500千伏变电运检中心变电修试班青年员工裴文龙，顺利完成了500千伏避雷器整体更换工作。这是徐州公司全面承接500千伏变电A、B类检修工作的第一年开展的第一项500千伏等级设备A类检修工作，也是徐州公司深入推动标杆班组建设、坚持核心业务“自己干”的生动实践。

激活班组建设“内生动力”

自《国网徐州供电公司一线核心标杆班组建设实施方案（试行）以下简称：“一线核心标杆班组建设实施方案（试行）”》出台以来，诸如500千伏避雷器整体更换等各类的自主实施核心业务，在徐州供电公司系统内正形成“赶超”态势。

变电检修中心自主实施220千伏变电站套管更换、电缆运检中心开展电缆附件制作自主实施、信通公司自主实施WAPI及小型化OTN建设……各部门、各专业倾力打造以青年员工为中坚力量的核心标杆班组，发挥青年员工敢闯敢干、创新创效的品质，不断尝试核心业务“自己干”“干得精”。

以输电运检中心为例，全业务核心班组自主实施工作已全面覆盖输电线路A、B、C类检修类型。该中心强化青年员工输电核心业务自主实施能力的培养，依托技改大修项目、相继组织开展多次输电线路检修业务自主实施，逐渐从“跟着干”到“自己干”再到“带着干”，做到“以干代练，以练促学”，抓紧抓牢核心业务，促进专业技艺传承。

培育“能干会管”专业人才

核心业务的自主实施，最关键的因素是技术与创新人才的锻炼和培养。《一线核心标杆班组建设实施方案（试行）》围绕全业务核心标杆班组建设重点任务，落实核心业务自主实施要求，从班组选拔、人员选配、健全渠道、考核激励、培养引导等多个维度开展工作，促进班组青年员工在作业中不断学习进步，具备岗位胜任能力。

“我们通过开展核心业务自主实施，健全完善班组员工晋升、考核、激励机制，推动标杆班组员工牢牢掌握生产核心技术和业务管控要点，将一线员工打造为‘能干会管’的专业人才，将标杆班组打造成‘技能传承营、人才孵化地’。”国网徐州供电公司人力资源部主任孙瑞韬说。

下一步，徐州供电公司将持续深化核心业务自主实施，加快推进全业务一线核心标杆班组建设进度，将一线核心标杆班组建设与日常生产任务相结合、与青年素养提升相结合，实现核心业务自主化、核心技能精湛化，培养“能干会管”的专业型人才，全力保障核心业务回归。（董贺贺 李林虎）