新华报业·中国江苏网讯 今年以来，针对工作出现的“小马拉大车”的情况，徐州市泉山区七里沟街道探索出一条“四向发力”减负之路，明确职责范围，完善培训体系，推动人、财、物有效下沉社区，助力各项改革部署落地见效。

明确本级职责范围，激活工作效能“一池春水”。在区委编办的指导下，街道围绕中央提出的“制定乡镇（街道）履行职责事项清单，健全为基层减负长效机制。”开展镇街履行职责事项清单编制工作，目前已取得阶段性成果，通过进一步厘清权责，大家各司其职、各尽其责、轻装前行，基层干部有更多时间和精力抓落实、办实事，工作效率大幅提高。同时，街道大力推行扁平化管理，简化审批流程、优化考核指标、强化结果运用，制定“十不发八不开”精文减会举措，除有明确规定外不再层层制定贯彻落实配套文件，不以转发文件作为衡量工作的标准，避免“文山会海”现象，街道发文数量连续3年稳定下降。常态化组织机关党员向3个社区报到，让干部有更多时间和精力深耕一线，解决实际问题，为基层注入工作活力。

完善多向培训体系，锻造治理队伍“精兵强将”。街道通过定期举办培训班、专题讲座、交流研讨会等方式构建多维度、立体化的培训体系，提高干部职工在政策法规、新媒体运用等方面的“硬技能”，通过加强轮岗交流、设置立项基金、鼓励参加在职教育继续学习等激励机制，不断提高干部职工综合素质，激发工作创造“软实力”。近年来，街道先后投入500余万元资金、下沉20名街道机关干部支持社区基层基础建设，启动“先锋雁阵”工程打造优秀社区干部队伍，构建起“头雁领航、群雁高飞、雏雁储能”的城市基层治理“雁阵格局”。

加强社工队伍建设，筑牢社区治理“铜墙铁壁”。常态化开展底数统计，不拘泥于学历、职称等传统聘用标准，从退役军人、专岗人员、社工后备干部库中科学识别品行端正、善于开展群众工作的人才动态汲取，按需优化街道力量配备。实施“英才成长积分制”，通过系统化培训、实践锻炼和政策引导，“走出去”“请进来”确保能力培养多维度、深层次，不断探索社区干部成长路径，全力保障社区干部队伍不断档、治理成效不减弱、服务水平不下滑。对受限于履职条件和人员力量而出现的疏漏和过错，街道纪工委深化运用容错纠错工作机制，制定《关于失实检举控告澄清工作的暂行办法》，以澄清正名为实干者撑腰、为干事者鼓劲、为担当者担当，确保治理队伍的稳定性。

推动人才服务创新，实现减负增效“双轮驱动”。七里沟街道积极拥抱数字时代，推广移动办公、即时通讯、“一表同享”等信息化工具，减少数据填报和文件流转的时间成本，加强与各部门以及社会组织的协作配合。建立32个涉及养老、托幼、社区食堂等社区治理重点项目库，数字化整合民政资源，为民众提供涵盖社会救助、儿童关爱、特殊群体帮扶等多领域的专业服务，通过“一站式”服务模式实现“一窗受理、集成服务”，延伸社会治理与专业服务的触角，为辖区发展提供智力支撑和人才保障。成立“红管家联盟”服务联动平台，进一步理顺街道和社区权责关系，奠定居民自治的社会基础，为实现基层善治提供七里沟新实践。