为深耕转型之路、凝聚破局合力，2月7日，颐居公司组织召开2025年度工作总结暨2026年度经营计划会议。安居集团副总经理、党委委员吕旸出席会议并指导，颐居公司领导班子、集团财务管理中心财务专员、公司全体员工参加会议。

为深耕转型之路、凝聚破局合力，2月7日，颐居公司组织召开2025年度工作总结暨2026年度经营计划会议。安居集团副总经理、党委委员吕旸出席会议并指导，颐居公司领导班子、集团财务管理中心财务专员、公司全体员工参加会议。

会上，颐居公司执行总经理、党委委员曹佳宁作开场致辞。各部门、各单位负责人逐一述职，汇报过程坚持问题导向、数据说话，既全面晾晒2025年工作实绩、亮点成效，也直面工作短板、薄弱环节，并详细铺排2026年度重点工作任务、实施路径及具体举措，做到底数清、目标明、路径实。随后，颐居公司副总经理缪建华、徐庆龙分别就分管领域进行了专题汇报，进一步细化工作要求、明确发力方向。

曹佳宁代表颐居公司作2025年度工作总结及2026年度工作计划汇报，全面总结了过去一年公司在经营管理、项目推进及团队建设等方面的阶段性成果，深度剖析了库存去化、创新发展、风险应对环节的瓶颈症结。同时系统阐述了2026年公司发展思路与核心目标，明确重点工作路线图，强调要坚持“稳当下、谋长远、控风险”总基调，凝心聚力攻坚库存去化、化解风险、盘活资产、租售并举等核心任务。

会上，颐居公司党委书记、董事长李宇淮对全员在行业寒冬中并肩作战、务实攻坚给予认可，并针对库存去化承压、转型体量不足等核心痛点提出靶向破解思路。围绕2026年工作，他强调要牢牢把握保生存、稳当下、谋未来、强根基的要求，以四大思维抓实抓细全年任务：

一是以“底线思维”深化风险出清，严格管控现金流，筑牢公司安全底座；

二是以“价值思维”推进品质营销，实现从“卖房子”向“卖生活、卖服务、卖信任”的深度转型，聚焦重点项目突破，赋能品牌转化；

三是以“长远思维”激活转型动能，释放主业协同效应，布局优质赛道，完善资管链条，全力培育“第二增长曲线”；

四是以“变革思维”引领团队建设，构建“强穿透、有标准、可持续”的人才培养机制，提升组织效能，为转型提供坚实支撑。

随后，安居集团副总经理、党委委员吕旸对颐居公司过去一年克难求进与取得成效给予肯定。他指出，2025年市场环境复杂严峻，颐居公司压力巨大、担子沉重，但全员凝心聚力、攻坚克难。他强调，下一步要尊重行业规律、坚定发展信心，依托集团颐和品牌背书、市属国企自身优势及市场化运营活力，保持敢闯敢试的奋进劲头，从容应对市场波动与挑战。并提出四项工作要求：

一是坚持产品为王，对标标杆、聚焦业主，深耕社群服务、打造特色产品；

二是坚持营销思维，强化部门协同，推动资源向营销倾斜，全力破解去化痛点难点；

三是坚持攻坚化债，多措并举化解经营风险，切实守住风险底线、夯实发展基础；

四是坚持廉洁从业，严守纪律底线，以廉洁之风护航企业稳健发展。

会议最后，各部门、各单位负责人向公司递交了2026年度经营目标、安全生产及党风廉政责任书，将压力转化为动力，将责任转化为行动。

面对行业深度调整的挑战，颐居公司全员将持续保持攻坚锐气，在变局中抢抓机遇，在深水区奋力击楫，以实干实绩续写转型发展新篇章。