在连云港市赣榆区金山生产区，村民老祁望着眼前青翠的麦田，终于舒展了眉头。“还得是‘正规军’啊！”他感慨道，“技术服务都过硬，跟你们干，咱心里踏实。”他口中的“正规军”，正是苏垦农发东辛分公司基地管理办公室的技术服务团队。
金山生产区是东辛分公司2025年新成立的托管基地，原有排水系统较为薄弱，一度面临内涝难排的困境。了解情况后，基地管理办公室借助无人机开展智慧巡田，精准确定积水点并组织现场疏浚，及时化解了麦田受淹风险。
2025年，苏垦农发东辛分公司通过土地流转与托管方式新增土地1.48万亩，本部以外基地总面积已扩展至8.87万亩，分散在连云港、徐州、淮安、宿迁、盐城等地。面对不断延展的“基地版图”，基地管理办公室——这个仅有5人的团队扛起了全部的生产管理和技术服务重担。
“生产区最头疼的就是病虫草害，尤其是稻麦田抗性杂草和突发病虫害，防治不力就容易导致减产。”基地管理办公室主任庞国飞介绍，面对不同区域病虫草情复杂、发生趋势逐年加重的现实，2025年将重心工作作出战略性调整，从以往侧重栽培管理向“植保联防联控”为核心的综合服务转型，通过成熟的栽培体系，再配以精准病虫草害防治方案、科学肥水运筹等措施系统提升麦稻产量。
为提升防控实效，团队主动对接市场调研主流用药趋势，频繁请教行业专家掌握前沿动态，并积极开辟“试验田”，开展药剂对比筛选。针对小麦田恶性杂草防治难题，团队经过上一年度的反复试验，成功验证出稻麦田高效新配方，2025年已在各基地推广，防治效果显著提升。“我们必须跑在问题前面，为每个基地提供更经济、更高效、更安全的解决方案。”庞国飞说。
从春季干旱到“三秋”多雨，给2025年的农业生产带来接连考验。9月中旬，徐州基地周边出现二化螟虫情。接到求助电话后，基地管理办公室技术团队立刻驱车前往，连续多日驻守田头，指导配药、监督飞防，成功遏制虫害蔓延，为生产区保住了当季收成。
面对服务区域广、生产挑战多、突发情况频发的现实压力，如何确保快速响应与高效调度，始终是团队面临的核心问题。为此，基地管理办公室着力构建一套高效运转的“全天候服务体系”：技术咨询电话24小时畅通，无论是深夜还是节假日遇到生产难题，电话那头总能传来及时、专业的解答；复杂问题则启动应急响应机制，迅速组织实地会诊，制定个性化解决方案。一年来，团队预警并处置大小农情超百起，现场解决技术难题30余次。
5个人、15个基地、8.87万亩耕地、一年8万多公里行程……数据的背后，是沉甸甸的责任。他们不仅是技术员、协调员，还是督导员、保障员。在“三夏”“三秋”等关键农时，团队全员下沉、昼夜奔波，查质量、促进度、解难题，稳稳支撑起外部基地农业生产的“四梁八柱”。沃野平畴间，这支精干的队伍正以田为卷，以行作答，奋力书写着“端牢中国饭碗”的坚定答卷。
