针对年轻干部有学历缺阅历、有活力缺定力、有干劲缺韧劲等问题，近年来，泰州医药高新区（高港区）构建全链条、递进式的年轻干部培育体系，全程培养管理年轻干部，着力优化年轻干部成长链条，推动优秀年轻干部竞进成长。

立足干部成长规律，将干部队伍划分为基层培养期、能力提升期和成熟担当期，打造“育苗—拔节—孕穗”贯通培训链，形成梯次培养路径。基础培养期，聚焦“育苗护苗”，建立导师帮带制度，开设思想政治启蒙、岗位履职培训、作风建设规范等基础培训，帮助年轻干部破除“浮躁心态”，尽快适岗履职。能力提升期，突出“拔节助长”，注重业务能力攻坚、一线调研赋能、创新思维激活等能力培养，开展主旨演讲、复盘推演和竞争性交流等现场竞技，推动干部破除“畏难心态”，在思维碰撞中开拓视野。成熟担当期，强调“孕穗育果”，不断畅通上挂下派交流机制，组织年轻干部到重点产业、基层一线等重要岗位压担培养，引导干部破除“守成心态”，在急难攻坚中锤炼本领。

实行定期研判分析制度，通过个人自评、单位点评、会议研评等方式，结合年度绩效考核、无任用意向推荐情况，动态了解年轻干部的思想动态、现实表现和工作实绩，掌握一批“两头冒尖”人员，及时调整年轻干部专项储备库，建立优秀年轻干部“成长档案”。对政治上比较成熟、工作实绩比较突出、群众公认度比较高的年轻干部提拔重用或职级晋升，切实树立鲜明的培养选拔导向。

（王伟 范轩瑜 吉帆）