中国江苏网12月17日宿迁讯 在泗洪县界集镇的版图上，朱家岗、尤岗、武岗三村毗邻而居，拥有相似的土地资源与发展诉求，却也一度面临相同的成长烦恼：村域范围小，产业布局散，资源难整合，单打独斗难以形成规模优势和市场竞争力。如何破解这一困局？近年来，三村以组织联动为突破口，探索出一条通过“联合党委”引领区域抱团发展的新路径，实现了从“物理相邻”到“化学融合”的深刻变革。

组织创新：从“邻里乡亲”到“发展同盟”

变革始于组织关系的重构。在界集镇党委的推动下，朱家岗、尤岗、武岗三村成立了“三岗联合党委”，这并非简单的机构叠加，而是旨在实现“组织联建、资源联享、产业联抓、实事联办”的实质性联合。联合党委打破了原有的行政壁垒，将三个村的组织力量、土地资源、产业规划和民生诉求置于同一平台进行统筹谋划。

这一机制迅速显现效能。联合党委成为协调各方、聚合资源的核心。它牵头举办“村企对接‘手拉手’共促振兴‘心连心’”等主题党日活动，组织村干部和村民代表共同走进企业观摩交流，不仅为企业输送了人力资源，也为村庄引入了发展项目和安全管理经验。党组织从各自为战的“指挥所”，变成了协同进攻的“联合司令部”，为后续的产业联动奠定了坚实的组织基础。

产业联营：从“分散弱”到“聚合强”

组织上的联合，迅速催化了产业上的聚合。2023年，三村共同投资联建标准化厂房20000余平方米。这一举措彻底改变了村级经济的生态。联建厂房不仅实现了建设成本的共担和土地资源的集约利用，更形成了强大的招商吸引力，成功招引优质企业入驻，每年为三村集体带来超过180万元的稳定租金收入，成为壮大村级经济的“压舱石”。

在此基础上，联合发展模式向更多领域延伸。在联合党委的协调下，三村统一规划土地流转，推动土地成片集中，为发展高效农业和规模经营创造条件。同时，积极盘活各村闲置资源，打造了“三岗联合党委共创工坊”等示范项目，引入服装加工、电子元件组装等就业密集型产业，让留守村民实现“家门口”就业。这种“厂房租金+土地流转金+上班薪金”的多元增收模式，彻底改变了以往收入来源单一的局面。

治理联动与共富共享：从“各自管”到“一起好”

产业的融合促进了治理与服务的联动。三村在基础设施上力求共建共享，协同推进道路、水利等项目建设，避免重复投资。在公共服务上，联合党委整合资源，将原本分散的志愿服务、公益课堂、关爱活动等进行统筹，提升了服务效能和覆盖范围。这种联动延伸至基层治理末梢，新的社会阶层人士等力量在联合党委引导下，参与组建“邻里议事会”，成功协调解决多件跨村域的民生实事，形成了共建共治共享的良好氛围。

发展的最终目标是共同富裕。三岗联合发展的成果，正通过清晰的利益联结机制惠及每位村民。联合投资的产业项目产生了集体收益，为村民福利和乡村建设提供了资金保障；共创工坊和“三来一加”项目提供了大量就近就业岗位，保障了留守劳动力、低收入家庭的稳定收入；土地的规模流转则在解放劳动力的同时，赋予了农民更多的财产性权利。界集镇的目标是，通过这类抱团联动，确保村集体经营性收入均超50万元，筑牢乡村振兴的经济根基。

启示：区域协同振兴的“界集答案”

从“各扫门前雪”到“共建一盘棋”，从“独立核算”到“利益共同体”，“三岗”的实践为苏北乃至更大范围的乡村振兴提供了深刻启示。它表明，在资源禀赋相近、发展水平相当的乡村区域，突破行政村划的界限，通过党组织引领下的机制化联合，能够有效整合分散资源，放大规模效应，实现“1+1+1>3”的发展效果。

这条道路的核心在于，以组织创新驱动产业聚合，再以经济融合反哺治理协同和民生改善，最终形成良性循环。它不是对单个村庄的“盆景式”打造，而是致力于培育区域共同繁荣的“风景”。未来，随着联合发展的深入推进，“三岗”必将在产业融合、人才汇聚、生态宜居、文化繁荣等方面结出更多硕果，携手绘就更加绚丽的乡村新图景。（杨牧歌）