中国江苏网5月9日宿迁讯 5月8日，国网宿迁供电公司成功举办青年发展型企业建设方案发布会暨青年风采展示活动。台上，青年员工耿佳佳声情并茂地分享了自己的感受：“常言道，父母爱子女，则为之计长远。公司党委加快青年发展型企业建设，就是为了帮助我们更好地成长。”

国网宿迁供电公司党委紧密结合国网江苏省电力公司“334”青年员工培优工程，从青年在企业安心、安业、安身三个维度，实施“三安”工程，构建“1+1+3”工作矩阵，系统推进青年发展型企业建设。

该公司党委在前期系统思考、试点先行和广泛研讨的基础上，发布建设方案，进一步阐释青年发展型企业是扎实推进以人为核心的新型企业建设路径，积极践行青年优先发展理念，更好满足青年多样化、多层次的发展需求，青年高质量发展与企业高质量发展相互促进的企业发展方式。

实施“安心”工程，构筑青年价值坐标

“安心”工程紧扣青年思想引领，重点做好“一校一研三团队”等方面工作，即深化“初星”夜校建设，坚定青年理想信念；常态开展青年思想动态调研，把准青年思想脉搏；持续建设“青年宣讲团”“青年志愿服务队”“非结构化团队”3支团队，多维度提升青年精神素养。

该公司青年员工、“初星”研习夜校班长朱金涛，每周二晚上，都会带领小伙伴们参加夜校学习活动。“小伙伴一起学党史、读原著，参加实景团课，工作八小时以外的时间不仅拓展了青年人的朋友圈，也让我们汲取源源不断的思想力量。夜校的灯光，照亮了青年前行的道路。”朱金涛说，“接下来，我还将围绕安心工程内容，不断完善常态研学机制，分层分类将思想文化项目、党建理论研究作为夜校毕业课题，带动身边更多青年参与党建项目研究。”

实施“安业”工程，厚植青年发展沃土

“安业”工程围绕青年人才培养，重点做好“一策一评三机制”等方面工作，即推动青年“一人一策”培养，建立岗位胜任评价模型，优化“练兵比武”“师带徒”“轮值交流”3项机制，全方位助力青年成长成才。

该公司输电运检中心党支部书记唐军介绍，中心青年员工占比近60%。近年来，输电线路管理模式已由传统的人工巡视转变为“立体巡检+集中监控+网格处置”运检新模式，可视化、无人机等高新技术的应用，对输电青年提出了更高的要求。“我们聚焦安业工程，结合一支部一特色，从点、线、面三个层面，制定部门青年员工‘一人一策’方案，畅通青年成长路径，营造青年发展氛围，把中心努力打造成为青年成长的摇篮。”唐军说，聚焦公司打造“放心”输电通道年度重点任务，支部正通过“揭榜挂帅”“挂职继任”等方式，加快青年培养。

实施“安身”工程，解决青年后顾之忧

“安身”工程聚焦服务保障，重点做好“一奖一聘三驿站”等方面工作，即完善奖励激励举措，畅通选岗竞聘通道，打造“青巢”“青心”“青创”3个驿站。

作为青年发展型企业建设试点单位，国网沭阳县供电公司系统思考“三安”工程“1+1+3”工作矩阵在沭阳的落地路径，重点从“职业发展、创新创效、暖心服务”三个方向深耕发力。

“公司深入推进‘和美家’暖心服务，发放入职‘一本通’，常态开展青年联谊以及各类文体活动。确定每月20日为‘书记谈心日’，建立领导与青年员工双向沟通机制，及时解决青年员工实际困难和发展困惑，全方位关怀、呵护、引导青年员工成长。”国网沭阳县供电公司党委书记李慧表示。

青年发展型企业建设是一项战略性、全局性、长期性工程，国网宿迁供电公司党委坚持系统思维，科学制定五年建设目标。2025年为“启动年”，2026至2027年为“深化年”，2028至2029年为“拓展年”。

青年工作，抓住的是当下，传承的是根脉，面向的是未来。接下来，该公司党委将聚焦五年发展建设目标，持续丰富“三安”工程具体内涵，大力推进“1+1+3”工作矩阵应用，通过发布《青年发展蓝皮书》、开展“宿新锐”优秀青年“寻·访·宣”活动等具体举措，一步一个脚印，推动青年发展型企业建设取得实效，为企业发展薪火相传、后继有人提供坚强保障。（孟飞）