中国江苏网12月17日南通讯 启东东海镇是传统农业乡镇，各方面资源禀赋都较弱，但是镇党委狠抓镇村干部队伍建设，大力提升干部队伍特别是年轻干部的干事创业精气神，有力地推进了各项工作的开展。今年，东海镇党委依托“东青树”年轻干部培育品牌，重点打造“东青竞跑”项目，以“三有”“三通”“三联”机制，激发“东青干部”生力军作用，干部队伍整体朝气蓬勃、充满干劲，各项工作进入良性发展轨道。

搭建“竞跑舞台”，锻造“善担当”本领

基层一线是锻炼干部的“主考场”，东海镇党委努力打造“三有舞台”，磨砺“东青干部”干事之能。一是蹲苗有计划。发布“东青干部沃野乡伴”项目，策划开展“我与村支书面对面”“我和东海2024”“第一书记围聊会”等系列活动，织密年轻干部与“村头埭口”联系网；组织20名年轻干部开展“东青微调研”，针对基层治理困境，形成接地气、可操作的微调研报告，让年轻干部“助村”更“驻心”。二是育苗有章程。定制《苔花红学堂课程表》，围绕基层党建工作实务、社会工作、村集体经济发展等重点内容开班作训，补齐能力短板；开展村集体经济“走亲活动”，到商贸一条街、星宏村蔬菜保鲜冷库、兴旺村“粮圆外”等点位实地学习，以工作一线“教”、互动交流“学”提升“东青干部”抓落实能力。三是壮苗有力度。汇聚青年力量，成立“苔花先锋”微党课宣讲队，接棒“银发宣讲师”党音“传声筒”；推动“百名先锋进庭院”项目，开办“你有问题我来办”现场交流活动，让年轻干部面对面倾听群众关心关注的烦心事，为群众解答政策、领办事项，练就服务群众的基本功。

强化“竞跑激励”，提升“肯担当”热情

上弦提劲、聚心提气，东海镇党委积极强化“三通激励”，始终把提振干部精气神作为一项重要任务来抓。一是贯通日常考核。扎实落实季度考核，深化平时考核结果运用，作为年度考核、评先评优、选拔任用等重要参考依据，把干部一时表现与一贯表现紧密联系，树牢干在平时、考在平时、比在平时的选人用人导向。二是畅通选拔渠道。注重以“公开竞聘”代替“领导选任”，选拔使用勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，将同事评价、群众口碑纳入选拔任用考量范畴，做到“选对一个人、带动一批人”。今年共有3名年轻干部通过公开竞演、民主测评等程序，进入中层干部行列。三是打通推优壁垒。打破论资排辈，优先考虑在招商引资、乡村振兴、基层治理等工作中有突出贡献的干部，综合考量履职经历、任职时长、工作成效、进取意识等方面，将想干事、能干事的年轻干部推荐到“第一书记”等重要岗位上去，激活干部队伍“一池春水”。

注重“竞跑关爱”，点燃“愿担当”动力

以组织温情激发干事热情，东海镇党委暖心营造“三联关爱”，通过“掏心窝”式关心辅导，点燃“东青干部”求进动力。一是“银青联手”向下扎根。组建“村支部书记+网格党支部书记+老干部指导员+年轻联络员”的四级结对小组，引导年轻干部深度参与网格党支部活动，村支书、老干部主动传授农村工作经验，以“银青联手”破解年轻干部“本领恐慌”。二是“骨干联带”向上成长。各条线分管领导、业务骨干主动为新进人员提供工作、生活等多方面的帮助，在部门内形成“多对一”的传帮带模式，通过周总结、月例会等形式促使新人扎扎实实学习业务，勤勤恳恳创造业绩。三是“岗位联动”横向充电。每年实施“轮岗”计划，引导干部走出只耕“责任田”的认识误区，注重满足年轻干部“横向发展”、提升综合能力的需求，在不同条线轮岗人员间形成互学共进、比学赶超氛围，促使年轻干部摆脱部门空间局限、致力向全镇榜样看齐。

下阶段，东海镇党委将立足“苔花红东海”党建品牌，进一步深耕“东青树”系列项目，想方设法创造实践机会，发挥每一位同志的特长；公开公平强化以事择人，培育壮大优秀人才后备库；严管厚爱落实鼓励鞭策，营造“风清气正、干事创业”的浓厚氛围，为东海实现奋进超越凝聚最大“青合力”。（施慧宏）