中国江苏网12月17日南通讯 为进一步深化物资仓储管理水平，有效控制物资储量，确保库内物资常用常新，国网南通市海门区供电公司从项目前沿出发持续推进“滚动式盘活库存，瞄准性压降积压”管理举措。

一是有效衔接设计、前期、项目、运行，强化“源头”管控。提前将选购的物资型号进行分类合并，提升物资可替代性，同时严禁上报稀有物资，确保上报物资精准性和适用性。

二是与省内各兄弟单位建立信息共享机制。根据项目实际需求，将数量少且非通用类的物资进行汇总，优先进行跨工厂调拨。

三是定期消减库龄为180天以上积压物资。每月汇总超6个月物资清单，对每一条物资的需求来源进行标注和跟踪，定期告知责任部门进行及时消减，同时由设计进行型号确认，将可替代的物资进行优先出库，将无法替代的物资纳入储备项目清单中进行消减。

四是全过程监管废旧物资，高效依法合规处置。每月对在库废旧物资进行全面盘点清查，严格按照处置流程和各时间节点，高效完成废旧物资处置，避免长期积压。

下一步，国网南通市海门区供电公司将持续在实物资源基础管理过程中深挖创新举措，学习总结各类典型经验，守好做好坚持好平衡利库机制，有效提升物资精益化管理水平，降本增效实现公司效益最优化。（王爽）