近日，南京地铁集团有限公司8个优秀项目以艺术化的形式现场展示。经过激烈比拼，最终公司“亮剑联盟”带来的《受电弓作业标准化体系搭建》获得“年度最佳改善提升项目”，其余7个项目获得年度“优秀改善提升项目”。

去年6月，南京地铁集团有限公司启动“全员改善提升行动”，强化“我是地铁人”的主人翁意识，调动全员发现与解决问题的主动性，构建持续改善的企业管理生态。集团职工踊跃组队、热情参与，聚焦设备设施、工艺技术、安全生产、资产资源盘活、管理方法五大领域，立足岗位痛点难点问题攻关，累计征集到42个改善提升项目、15个改善提升提案，充分彰显了主责主业担当与创新活力。经专项指导、多轮筛选，16个项目、14个提案跻身复评阶段，最终评选出8个优秀项目进行现场展示。

车辆分公司“亮剑联盟”以诙谐接地气又不失力量感的形式，生动演绎了自己的攻坚故事。他们将“亮剑精神”深刻融入攻坚克难的实践，直面受电弓检修中的生产痛点与管理顽疾，果断“宣战”，不仅构建了高效安全的受电弓检修体系，形成了可复制的管理标准并获得集团认可与推广，更锤炼出一支敢于亮剑、善于亮剑的钢铁队伍，为地铁的安全运营筑牢了坚实的设备保障。地保办综合行政执法五大队以节奏明快、朗朗上口的快板形式，展现了他们以“党建引领、内外统筹”为核心，创新构建“一建二定三管四固”工作法，搭建党建共建平台，联动市救助站及内部权属部门，实施“联合巡查+联合救助”机制，成功实现滞留人员“动态清零”的场景。

运营公司车辆分公司《新西游抬“杠”记》以戏说西游为创意，讲述了唐僧师徒在新取经路上，遭遇妖怪用“千钧轴”机关设下阻碍，孙悟空带领八戒、沙僧凭借团队智慧，研制出“如意称心托举架”破解困局、救出师父，生动展现了车辆分公司抬“杠”联盟创新研发一体化工程车传动轴拆装接应工装的全过程。运营公司机电分公司以舞台剧形式，艺术化还原攻关场景，再现了联盟聚焦闸机喇叭无声高频故障、深耕预防性维修，推动轨道交通维修模式从故障修复向预防性维护转型的攻坚全过程。建设公司车辆设备处聚焦“碳索先锋队”的攻坚故事，面对传统工程车80分贝起步的噪声扰民难题，石鹏鹏等人组建专项团队，从零开始，成功研发全国首台新能源工程车，将噪声降至63分贝（相当于日常交谈音量），实现降噪30%、节能50%、零排放等多重突破。

资源公司策划的《古城驿站》则以古城驿站建设为背景，展现了某县在驿站建设陷入困境的情况下，通过“分层共建、一站多能”创新方案，成功化解建设困境。由资源公司商发公司、信息传媒部、前期策划部、审计部等多部门组成的“致远联盟”，通过歌舞说唱的形式鲜活呈现联盟如何协同攻坚，成功盘活药科大学站上盖物业等“沉睡资产”，化解油坊桥站租赁风险并转化客户，自主承接广告业务实现增收。运营公司技术设备部创建的智变革新联盟以舞台剧形式，生动再现了团队面对冬季弓网异常磨耗这一行业难题，构建起“1+3+4”系统化成果体系，形成全链条智慧解决方案和可在行业内复制推广的创新实践。

从岗位痛点到创新亮点，从集思广益到成果落地，“全员改善提升行动”充分激发了南京地铁职工的主人翁意识与创新活力。未来，他们将继续以创新破题、以实干笃行，推动更多优秀改善成果落地见效，为南京地铁高质量发展注入源源不断的内生动力。（刘涛）