2025年，长芦科技发展有限公司紧紧围绕街道“产业深化提质提效年”年度主题，持续深化“四大行动”，强化党建引领，规范资产管理，提升服务效能，推进重点项目建设，各项工作取得扎实成效。

一年来，我们坚持党建引领赋能，激发企业发展新活力

筑牢思想根基，把准政治方向。始终坚持将政治建设摆在首位。一是强化理论武装，商会党总支组织党员深入学习党的创新理论，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加强思想引领。二是用好红色资源，组织党员前往高淳西舍红色教育基地，在追寻红色足迹中淬炼党性；商会组织28名民营企业家赴重庆开展“传承红岩精神”专题培训，坚定理想信念。三是聚焦发展赋能，为企业家明方向、强信心、增动力。

聚焦“两个覆盖”，夯实组织基础。扎实推进以“有政治引领、有组织覆盖、有作用发挥”为目标的非公有制企业“两个覆盖”工作，取得阶段性成效。全年新组建非公企业党支部9家，有效覆盖非公有制企业51家，进一步扩大党在非公经济领域的影响力和号召力。建立健全“一企一策”工作台账，做好分类指导、动态管理和全程跟踪，为促进非公有制经济健康发展，筑牢坚实的组织根基。

发挥纽带作用，彰显社会担当。依托党总支平台，优化营商环境，积极搭建政企沟通桥梁，商会主动参与政企恳谈会，精准传递企业心声。深化交流合作，与溧水区东屏街道商会缔结友好商会，与南京银行江北新区分行第六支行党支部开展党建共建，赴淮安市洪泽区开展考察交流，推介长芦投资环境，努力实现资源共享、互惠共赢。践行社会责任，深入开展“迎新春 送温暖”扶贫慰问活动，分六批次走访慰问农村贫困家庭55户、拆迁异地安置困难群众183名、会员企业困难职工28名，累计捐赠款物34.08万元及板鸭、副食大礼包等爱心物资，以务实举措传递温暖与担当。

一年来，我们坚持管理规范高效，确保国有资产安全增值

全力推动资产管理提质增效。一是筑牢制度基础，严格执行内部日常管理制度与工作制度，确保管理有章可循、运行规范有序。二是聚焦关键环节，在全面梳理资产、建立动态台账的基础上，严格规范租赁程序，全面实行公开招租，确保过程透明与价格公允。三是强化监督效能，定期开展国有资产专项检查，紧盯账实相符、合同规范及收益收缴，重点排查合同履约与安全生产风险。四是规范公车管理，严格执行公务用车规定，完善使用登记与维修保养制度，定期进行安全检查；同时，积极探索车辆租赁方式与闲置车辆的合规处置方案，着力提升资产运营效益与安全保障水平。

全力促进国有资产保值增值。国有资产运营稳中求进，聚焦保值增值目标，2025年1－11月，累计实现各类资产合同收入约694.38万元，其中，6A楼办公用房收入247.10万元，产业园房屋收入33.81万元，集体企业资产收入199.58万元，玉带门面房收入193.06万元，土地发包收入5.03万元，车辆收入15.80万元。

一年来，我们坚持优化服务供给，打造安心暖心营商环境

筑牢安全防线，创优发展环境。坚持统筹发展和安全，多措并举营造优质营商空间。一是守牢安全底线，秉持“安全第一、预防为主”原则，每月对产业园区、农贸市场、门面房等资产开展常态化安全检查，及时消除隐患。二是提升环境品质，通过加强物业管理与服务，在6A楼配置便民残疾人服务设施等，不断提升整体环境质量与人文关怀水平，以优质环境积极吸引高质量企业入驻，激发资产活力。三是强化服务保障，建立快速响应维修机制，及时处理门面房等资产的维修需求。

精准对接保障，服务平稳高效。顺利完成科技公司新址搬迁，同时做好原产业园区的服务保障工作。主动靠前服务，精准掌握企业过渡期需求，专项对接重点高税企业，切实做到“稳商安商”，保障企业迁移接续工作平稳有序。

一年来，我们坚持稳步推进重点项目建设，聚力“四大行动”走深走实

深入推进江北新区“四大行动”走深走实，加快街道产业载体建设，注册成立南京长科投资管理有限公司，负责长科产业园高标准厂房项目。目前，该项目地块已取得规划许可证和项目备案证，项目可行性研究报告、资金平衡方案、投资管理协议、文勘等前期工作均已审核通过，正在推进土地挂牌相关工作。项目已先行开展前期咨询工作，待土地摘牌后，将依据相关法律法规及公司管理制度，确定全过程工程咨询单位和建设单位。

新的一年，长芦科技发展有限公司将继续锐意进取，扎实工作，为街道经济社会高质量发展贡献更大力量。