中国江苏网讯  今年以来，金陵石化在保障装置用汽用电稳定的基础上，不断深挖内部潜力，全力优化生产管理，大力推进节电降本重点任务落地见效。

该公司持续细化生产过程电耗测算及分析，针对锅炉低负荷运行炉效低、辅机电耗高、调整空间小等问题，经过模拟分析及风险评估，将五炉运行调整为四炉运行，既能保障正常需求，又能提升锅炉运行经济性。经测算，优化后的四炉运行状态下，锅炉平均负荷提升16.7％，平均炉效率提高0.3%，全年可节电超1000万千瓦时，减少运行成本800余万元。

此外，该公司充分利用峰平谷电价差，采用“顶峰压谷”发电策略，每日优化电负荷运行方案，在满足控煤要求前提下兼顾机组运行效率，通过峰谷负荷差调整，预计全年可降低用电成本1300万元。

在做好生产优化的同时，他们还通过现场监控、视频记录仪、放置巡检条、内外操参数比对等方式督促员工认真巡检、规范操作，加强测温测振和润滑执行，并根据设备易损件更换频率及时完善备品备件库，确保及时发现异常并做好消缺，持续提升检维修工作可靠性，最大程度减少设备返修次数，保证节能设备应投尽投、高效运行。

（陈伟伟 李楚人）