中国江苏网讯 1月9日，国网江苏超高压公司召开生产专业干部人才一体化培养成果发布会，来自兄弟单位的9名挂职培养人员围绕挂职期间成果业绩、经验感悟开展交流分享，标志着国网江苏电力系统内首批生产专业干部人才一体化培养取得阶段性成效。

2024年，国网江苏电力大力推进生产专业干部人才一体化培养体系建设，江苏超高压公司牵头开展培养工作，共接收9名、派出13名生产专业骨干开展跨单位、跨专业挂职锻炼，并将接收人员全部安排至专业部门、生产单位管理（技术）岗位，深入参与超、特高压电网设备运检现场工作，着力提升挂职人员安全生产技术技能，为江苏电力储备交直流运检复合型干部人才。

为确保挂职培养工作取得实效，超高压公司针对不同阶段的生产专业干部人才，差异化搭建核心技能回归、技术技能提升、安全素养提升、管理能力锤炼等四类培养场景，结合派出单位需求和个人发展方向，实施“一人一策”精准培养。

“考虑到我的专业发展方向，超高压公司安排我在输电运检中心挂职。在这里我深入接触了超特高压交直流输电线路人机协同巡检、通道可视化等重点工作，参与编制规程文件13份，消除设备缺陷30处。我现在对回到本职岗位后如何开展输电运检及智能运检工作有了更多心得。”泰州姜堰公司输电运检技术专责夏嘉鹏总结道，“期间我也积极参与创新总结，撰写特高压输电线路带电作业技术论文一篇，目前已经收到期刊录用函。”

“此外，我们还建立了全周期跟踪培养和评价机制，通过月度总结、专业考核、重点任务、综合考评、成果发布等多种方式，全流程、全方位地开展人才评价，根据跟踪结果动态调整培养策略，促进挂职人员挂出成效、练出本领、干出实绩。”超高压公司党委组织部部长徐梦节说。

常州公司正值运维监控员马真，本次在超高压公司挂职安全监察部变电安全监察岗位。“从班组正值跨层级到职能部室历练，安全监察工作对我来说是一次全新的挑战。超高压公司通过月度总结、重点任务等方式跟踪我的成长情况，发现我在工作思路、思维视野等方面仍存在不足，并根据这一情况调整了培养策略，安排我深入参与双预机制落地实践发布、省公司软科学成果总结申报等工作，帮助我逐步跳出原岗位的思维局限，学会了立体深入地思考问题。”马真说。

据悉，2024年挂职锻炼工作即将结束，2025年超高压公司将聚焦500千伏变电设备检修业务模式优化调整，进一步完善灵活机动、科学高效的挂职锻炼培养体系，推动生产专业干部人才一体化培养工作取得实效。（张宇）