通过连云港市连云区 2026 年第二期乡科级干部培训班的学习，我对有关国有企业重要论述的理解，从“读到”走向了“悟透”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这个论断点明了国企政治属性与经济属性共生统一的本质。作为海州湾发展集团的一员，我最大的收获，是完成了一次从“平台思维”到“实体思维”的认识转变——国企转型不是业务边界的简单调整，而是发展理念、治理模式、风控体系、能力素质的系统重塑。当前，集团正处于实体化转型、规范化治理的关键窗口期，机遇与风险交织。越是在这样的关口，越需要我们胸怀“国之大者”，锚定发展大局，用党的创新理论武装头脑，把忠诚落实到岗位上。

一、在铸牢忠诚上见站位。对党忠诚，于国企干部而言，不是抽象表态，而是具体的政治行动。要自觉把贯彻上级决策部署作为第一职责，把服务区域发展大局作为分内之事，坚决扛起保障区域平稳运行的政治责任，做到上级有部署、集团有行动、个人有担当。转型越深入，越要防止方向跑偏，不能把转型简单等同于融资规模扩张，更不要把发展寄托在平台依赖上，而是要坚持以党的创新理论指导实践，在机遇中谋发展、在挑战中守底线，让政治忠诚体现在攻坚克难的具体成效上。

二、在深耕主业内见担当。做强做优主责主业，是区属国企摆脱平台依赖、培育持久竞争力的根本路径。发展决不能盲目铺摊子、搞无序多元化扩张，唯有集中资源深耕优势赛道，才能形成可持续经营能力。立足集团发展战略，我们要紧扣城市运营、文旅产业、海洋经济三大主业，加快培育壮大新兴产业，坚持专业化、实体化、精品化方向，把资源要素向主业集中、向优势领域倾斜，以主业提质增效对冲经营压力，以产业布局优化拓展增长空间，一步一个脚印走稳从平台型企业向实体经营企业转型之路，切实当好区域经济发展的主力军。

三、在守牢底线上见定力。安全是发展的前提，风险可控是企业生存发展的生命线。推动转型行稳致远，必须统筹发展和安全，推动风险防控关口前移，从被动处置转向主动预判、源头治理。守牢债务风险底线：严守隐性债务零增长要求，健全预警、管控、处置全链条闭环机制，持续优化债务结构、压降运营成本、缓释偿债压力，坚决防范债务违约和各类重大经营风险。守牢舆情风险底线：紧盯重大节假日和铁人三项、音乐节、马拉松等大型文体活动节点，前置开展舆情研判和隐患排查，常态化印发舆情工作提示函，加强网络巡查和苗头性、倾向性问题处置，层层压实管控责任。两类风险性质不同、机制各异，必须分类施策、一体防控，为转型保驾护航。

四、在强基固本上见实效。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。党建工作不是经营管理的附加任务，而是企业治理体系的核心组成部分，关键要破解党建业务“两张皮”问题。要严格落实“第一议题”“三重一大”前置审议制度，把党的领导嵌入公司治理全流程，发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。持续擦亮“海韵印初心”特色党建品牌，用好“海韵课堂”“海韵大讲堂”“海韵新锋”等学习阵地，从党务实操教学、专题业务授课、政策推送等维度常态化组织学习，以高质量党建完善制度、堵塞漏洞、提升治理效能。

学思践悟，贵在知行合一。回到岗位后，我将把此次培训的收获转化为履职尽责的实际行动：带头学，坚持用党的创新理论武装头脑，始终保持政治清醒；带头干，主动认领主业攻坚和风险防控任务，在项目一线、经营一线检验学习成效；带头严，切实履行党建第一责任人职责，以高质量党建引领高质量发展。以实干争先的实际行动，为集团实体化转型和区域经济社会发展贡献自己的力量。洪健

（作者系连云港市连云区 2026 年第二期乡科级干部培训班学员，江苏海州湾发展集团有限公司党委书记、董事长）