中国江苏网5月11日连云港讯 2022年是国企改革三年行动决战决胜之年。江苏东海水晶产业发展集团有限公司及下属4个子公司聚焦主责主业，以实际行动按下改革“快进键”，跑出改革“加速度”，有效挖掘人才潜力、激发产业活力、增强发展动力，为推动企业高质量发展提供重要支撑。目前，东海水晶集团国企改革三年行动任务完成113条，任务完成进度比例超过95%。

突出党建引领，抓住改革“牛鼻子”。东海水晶集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。厘清党组织、董事会、经理层等治理主体的决策边界，通过推进“三会一层”的有效运行，建立和巩固各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。通过一系列改革举措，让东海水晶集团国企改革释放出了更加强劲的内生动力。

增强服务效能，深耕改革“责任田”。东海水晶集团推行市场网格管理机制创新，编制了《水晶市场运营管理规范和服务汇编》，出台了网格化管理考核办法，在1、2号馆12个区域、水晶城购物中心累计设置50个网格，分别建立网格微信管理群，开展“党员先锋岗”“党员责任区”“党员示范经营户”评比等具有行业特色的“水晶党建”活动，全面推行“一线党建”工作机制，整合支部资源，优化人员配置，将党建工作落在一线开展工作。通过网格化管理，实现了过去“重管理、轻服务”向“重服务、轻管理”的转变，场馆运营管理质量大幅提升。

强化人才支撑，敢啃改革“硬骨头”。人才是创新发展的第一动力，也是实现产业长远发展的重要支撑。用人改革是国企改革当中的核心和重要举措之一，也是国企三年改革的重要环节。加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度……东海水晶集团锚定“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”推进“三项制度”改革，树立“凭实绩说话”的鲜明导向，破除“大锅饭”思想障碍，不搞平均主义，真正让吃苦者吃香。

下一步，东海水晶集团将以国企三年改革为契机，持续加强自身建设，内化自身动能，以钉钉子精神狠抓改革落地见效，决战决胜国企改革三年行动，切实提高整体干事本领和服务水平，更好地推进水晶产业向高质量发展。（付梦 王高阵）