瘫痪多年的患者，靠“想”就能让外骨骼带着自己站起来，哪怕只走一小步。这意味着什么？

瞿航博士当医生时，听一位卧床的病人说：“我已经躺了好几年，要是可以走路，哪怕只是一小步，那真是太美妙了。”

这句话，他记了很久。今年8月，他和苏志卿在南京模法学院OPC社区注册成立了光景千帆。“光景”是生命的光景，“千帆”取自千帆竞发——一方面指科技浪潮下医工交叉产业蓬勃发展，另一方面，是希望帮助被疾病困住的患者，重新扬起生活的风帆。这家智慧医疗大健康科创企业，分为四大板块——脑卒中的AI影像辅诊、脑机接口、外骨骼，以及自研的慢病管理与随访智能体。方向其实一致：把论文里的东西落到病人身上。第一台脑机接口与外骨骼配合的样机，预计10月完成适配。

问他们来不来，没有一个人说“不”

瞿博士钻研神经科学很多年，先做神经影像，后做神经功能和解码，研究对象是一串沉重的名词：抑郁症、儿童自闭症、多动症、听觉与视觉障碍，还有帕金森。那时候，业内管脑机接口叫“神经解码”。

“我们主要是找原因，找大脑里出问题的那个节点”，可有些病，原因找不到。“比如阿尔茨海默病，机制太复杂，我们无数次地接近”，一个又一个假说被提出来，又被推翻。

研究越做越深，他回头看，发现最缺的不是答案。“我们一直缺的是干预的手段”，这是他转向脑机接口的起点。在他看来，脑机接口不只是一个接口，它是神经输入与输出的一条通路，是一种全新的交互方式。

从医这些年，他发表过几十篇SCI论文，三十多岁就做到了副主任，身边不乏“你挺厉害”这样的评价。“可回头想，这个东西有意义吗？”他说，成果只在纸面上，没有落到实处，也没有为社会创造价值，“我觉得是不对的”。

此前，瞿博士把自己手里的技术全部开源，谁有需要就拿去用。这一次，他从香港回到内地，决定把技术带回来。团队里一半以上成员有海外背景，五位博士都在国外做过研究，“资源带资源，把技术带回来”。

动员并不费力。“我跟他们说，你就告诉我，来还是不来。”回复里，没有一条是反对。

在新加坡国立大学读完、又到香港理工大学做研究的Dr.Zhang Haotian，是瞿博士口中“团队的一个灵魂”。这位27岁就当上副教授的年轻人，做的LSTM模型被大量引用，也被康复工程界报道过。“学术上很严谨，又特别善于钻研。”瞿博士这样评价。

苏志卿从另一个方向走进来。她此前的工作面对残障人士，与脑中风、偏瘫这类患者早有交集。为什么不做订单优先的传统企业？她的解释很直接，“科研转化要放在前面，需要长时间的积累和沉淀。我们做的是医疗板块，更不能说是一蹴而就。”光景千帆选择的OPC模式，在她看来正好给了团队一段相对从容的时间，加上政府提供的支持，做科研转化更有底气了。

入驻模法学院OPC社区，对我们团队项目的成长帮助很大。苏志卿说，社区提供的不只是办公场地，还有产业对接、资源链接，“补齐了我们的短板”。更让他们印象深刻的，是园区工作人员的服务——从前期对接入驻手续，到后续政策咨询、企业落地，工作人员都主动靠前、耐心细致。“很多问题都帮我们协调解决，让我们能安心扎根、专注发展。”

团队有了，念头也有了。接下来，是把想法变成实用的机器。

脑袋怎么想，它就怎么动

脑机接口有两条技术路线：侵入式和穿戴式。两条路团队都在走。

侵入式这条路，横着一道壁垒，“我们的脑机接口部分技术是被美国封锁的，拿不到它的数据，也拿不到芯片，我们只有一条，就是自己干。”

团队先做动物实验。“动物的方案更安全，可以在人体试验之前优化很多东西。”等动物实验成熟了，再向人靠拢。眼下用在人身上的，主要是穿戴式。

穿戴式要解决的问题很直接：康复期的病人、老年人，头上扣一顶笨重的采集帽，出门不像样子。“我们不再采用过去那种笨重的头戴式采集帽。”团队要的是贴合使用习惯，不影响正常的装扮，让人愿意戴、戴得住。

为了让“戴得住”落地，底层技术被重做了一遍。电极分湿式和干式，他们走干式；材料要柔性，得贴得住头皮；采集芯片做了改进，阻抗做小，性价比做高。侵入式那头，他们做多阵列电极，从材料入手，让电极尽可能覆盖更广的神经元。国际上最好的产品能做到64阵列，“我们目前是32通道”，团队计划明年左右把大阵列电极推向市场。

信号采集回来，走的是自研的通讯端口。现在他们正在做的一件事，是把信号直接送进大模型，由大模型加工，再分发到不同的应用端。

“我们始终坚持做在线的任务”，这句话，团队看得很重。采集和外部设备要同步运动，不是采回来、再回头慢慢算，而是实时响应人的每一个念头。也正因为这样，脑机接口配合外骨骼能完成的动作更多：同类产品大多只能完成两三个指令，他们采用多模态任务设计，可以同时完成八九个甚至更多。

技术路线定了，参数也在调。但还有一道难题——团队分布在不同的时区，美国、亚洲都有。“怎么一起把任务完成？”他们的答案只有两个字：协作。“一个人的厉害，我觉得是有上限的。”

相当于给孩子多请了一个“家长”

四大板块里，还有一块是团队自研的AI智能体平台。

医院里看病，只是康复过程的一小块。病人回到家、回到社区之后，谁接着管？智能体就像一位私人医生，具有记忆功能，记得他在医院的治疗经过；数据实时传回随访单位、医院和社区。“出院之后的跟踪和提醒，在过去的医院模式下很难照顾到。”

另一头，是孩子。这款AI智能体将来可以植入小朋友常用的电话手表，在保护隐私的前提下，让家长知道孩子此刻的状态。它不是一问一答的机械对话，更像个朋友。它记得孩子的喜好，记得他经历过的事，会在他泄气的时候鼓励他；专业的量表和测评被嵌在里面，玩着玩着，孩子的心理状态就清楚了。再配合手环、手表和头戴式脑机接口，身体指标、心理指标、大脑活动状态一起看，对有多动倾向的孩子，预警可以早一点。“于家长而言，相当于多了一个帮他照顾小孩的帮手。”

未来怎么走？团队的计划很实在：先落地。未来两三个月，让原型机走进更多场景试用，用试用换迭代。他们也想好了另一笔账：很愿意用几乎不盈利的方式，把这些设备推向更需要它的人群和机构，只是在企业能运行和市场接受之间，还要找一个平衡。

如果用一个词形容现在的创业状态，瞿博士的答案很长：“我们生活在星光璀璨的年代，无论是条件还是物质，这是最好的时代。”

苏志卿的回答是“步履忙碌”。“现在的工作节奏非常快，每天都非常忙碌，上下班已经没了界限。”

让他们这么忙的，是明年这个时候要交出的东西——从信号采集芯片到电极的设计制造，形成自己的技术优势。他们的目标，是打破欧美在脑机接口上筑起的那道封锁。此时，这家公司成立还不到两个月。等10月样机完成适配，他们打算先送进社区免费试用。到那时，才会有更多被疾病困住的人，有机会亲身体验“想着走一步”是什么感觉。

新华日报·交汇点记者 邵佳

图片由受访者提供