走进沃太能源集团股份有限公司（以下简称“沃太能源”）展厅，一个硕大的电子屏上清晰展示着园区内各个能效项目。“这是我们自主研发的沃太能源低碳智慧园区平台，还搭建了AI储能策略智能化系统，可以综合考虑需量、电价、光伏、负荷等多个变量，动态调整储能充放电策略。”沃太能源董事长袁宏亮介绍道。

这一“储能+AI”成果，要从十几年前袁宏亮的一次选择说起。

2011年，随着风电、光伏等可再生能源装机快速增长，已经在海外积累多年的电力与自动化工程和新能源开发经验的袁宏亮判断，能源转型会催生巨大的储能需求，而当时中国的储能产业几乎还是空白。“做中国人自己的储能企业”，这个念头在袁宏亮脑中越来越强烈。2012年，他与两位伙伴回到南通，在通州高新区一间不足200平方米的厂房里创立沃太能源。

“创业前期，公司一直在亏损，最难的时候现金几乎断流。”袁宏亮早有心理准备，“创业没有真正的失败，只有成功的早晚之分。现在回头看，不是方向错了，而是我们的判断比市场早了一步。”而支撑沃太走过亏损期的，除了对储能赛道方向的精准判断、团队的齐心协力，还有南通各级政府在关键阶段的实质性托举，“江海英才、510英才、江苏省双创人才等政策支持，在最难的时候帮我们渡过了难关。”袁宏亮感叹。

2016年完成B轮融资后，沃太能源把80%的资金投向“全功率段技术矩阵”，自主构建BMS（电池管理系统‌）、EMS（能量管理系统）、PCS（储能变流器）、系统集成、云管理平台5大技术体系，产品从家庭储能覆盖到百兆瓦时级的电网侧储能。这引来周围人“中小企业不该贪大求全”的质疑。对此，袁宏亮坚定地认为，能源场景的碎片化特征决定了，只有提供全场景解决方案的企业，才能在能源互联网时代存活。如今，南通总部园区自建的2.5MW/7.5MWh储能电站应用AI调度策略，2024年储能收益约300万元，较固定策略提升25%以上。事实证明，袁宏亮的选择没有错。

去年底，沃太能源签约捷克目前规模最大的独立储能项目。“签约的基础在于我们全球化的布局和本地服务能力。”袁宏亮说，公司成立仅3年就在德国法兰克福和澳大利亚悉尼设立了全资子公司，如今形成“全球总部南通+海外总部新加坡”的双中心架构，产品已进入130多个国家和地区，沃太云平台（AlphaCloud）已接入超过30万套储能系统。与此同时，企业坚持本地化人才、本地化服务，在全球60余家分子公司、400余个服务网点推行“2小时响应、24小时备件到位、72小时故障解决”的服务标准。

回望来路，“长期主义”是袁宏亮不变的初心。“当别人在拼价格时，我们要拼的是全球服务能力。”他说。2024年，国内大型储能市场陷入价格战，沃太能源没有跟风拼低价，而是把资源集中到技术门槛更高、回报更健康的海外市场和虚拟电厂业务上，在行业洗牌中保持了稳健经营。今年4月，沃太能源完成数亿元Pre-IPO融资。“资本看重的，正是企业在行业低谷期依然坚守的长期价值。”

面向“十五五”，袁宏亮给沃太设定三大战略关键词——全链、深耕、全球化。全链，是从BMS、EMS、PCS到云平台的全链条自主研发；深耕，是不追风口、不拼低价，守住成熟市场的同时向新兴市场拓展；全球化，则是以“全球总部南通+海外总部新加坡”的双中心架构，在江苏南通、云南嵩明和马来西亚布局智能制造基地。

“行业的不确定，在于价格和短期需求的起伏；确定的是能源转型的方向不会变，客户对安全、可靠和长期服务的需求不会变。”袁宏亮说，他们要把力气花在这些确定的事情上，推动中国新能源产业从“产品出海”走向“技术+品牌+资本出海”，做这条路上走得慢一点、但走得稳的长期主义者。

新华日报·交汇点记者 陈祉樾