编者按 省第十四次党代会以来，全省上下牢记习近平总书记谆谆嘱托，感恩奋进、砥砺前行，推动江苏高质量发展迈出坚实步伐。每一项科技攻关突破、每一次产业跃迁、每一份民生答卷的背后，都跃动着无数奋斗者的身影。喜迎省第十五次党代会召开，新华日报·交汇点今起推出“568万分之一·我的答卷”系列报道，以全省568.55万名党员中的一线奋斗者为主角，通过他们的五年奋斗答卷，讲述发生在江苏大地上的中国故事，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章汇聚强大力量。

11月4日，苏州市吴江区。

亨通集团总裁崔巍指着集团展厅内的一座海洋通信系统模型，告诉记者，“海缆的另一头，连着亚洲、非洲、欧洲，也连着全球亿万用户的信息生活。”他又补充介绍，“海底光缆需要经受25年严苛环境的考验，质量必须是有绝对保证的，不允许有半点瑕疵。”

这句话，说的是海缆，也像是说他走过的这5年。2021年，建党百年之际，崔巍加入了中国共产党。5年过去，他把入党时许下的承诺，写在了技术攻关一线，也写进了企业向全球光纤通信领域领先企业攀升的闯关路上。

“早年，亨通出国寻求技术合作，大多数企业闭门谢绝。只有一家企业允许我们在百米之外遥望生产线。”崔巍说，这个故事，父亲崔根良讲过多次。后来，亨通历经1200多个日夜，攻克产业链最核心的光棒技术。几年前，他和父亲再次到访那家企业，对方高层全部到场，所有区域全部开放。

从“百米之外”到“全线开放”，接待规格的背后，是中国制造凭借技术昂首于世界的底气。

“入党时，父亲在家书中勉励我：坚守实业，勤奋学习实践，保持专注与坚持，永远谦逊、勇于担当。”崔巍说，他也在回信中写下承诺：坚守实业，专注创新，扛起这一代人的责任。

承诺很快遇到考验。

过去5年，面对复杂严峻的外部环境，企业遭遇了很多技术封锁。崔巍牵头成立技术攻坚专班，扎根研发一线，针对500多项关键物料与核心装备，推进国产化替代。“越是被‘卡脖子’，越证明我们的赛道关键；越是被打压，越要自主自强。”他带领团队逐项研究、逐个突破，把供应链上的“风险点”，变成自主创新的“攻关点”。

被问及这其中最难的是什么，崔巍答道：“最难的是失去信心时怎么撑住。我们憋着一股劲儿，党员带头盯在现场，一项一项试，一项一项改，团队很快重拾信心和底气。”

2025年，凭借积淀形成的“四全两面”质量管理模式，亨通获得中国质量领域的最高荣誉——中国质量奖。这份沉甸甸的荣誉，是亨通持续打破国外垄断、填补国内空白、实现关键核心技术自主可控的“核心密码”，也是一名党员产业报国的生动注脚。

“一名党员的先进性，不只体现在关键时刻顶上去，也体现在带领一群人找到突围的路。”崔巍告诉记者，5年来，亨通将创新从光纤通信向更尖端的海洋通信领域延伸，构建起集关键产品研发制造与勘察规划、工程施工、集成总包、运维服务于一体的完整解决方案能力，成为全球前四、中国唯一具备跨洋洲际海底光缆系统综合解决方案能力的企业，累计交付海底光缆超13万公里，服务全球70多个国家。特别是，亨通自主投建的跨亚非欧国际海洋通信网络已正式商用。这条全长2.5万公里的海底信息通道，采用自主知识产权、全国产化技术与设备，让中国企业从提供“一根光缆”走向建设、运营“一张跨洋通信网络”。

技术有了底气，“世界地图”上的坐标才能落得更稳。

过去5年，全球供应链深度调整。企业出海面临的新情况，已不是增设销售网点、增加销售人员就能应对的。“我们把问题拆开研究，一一破解。”崔巍带领亨通收购德国特种光纤企业J-fiber，在葡萄牙、西班牙、印尼、墨西哥等地布局产业基地，逐步构建服务东南亚、欧洲、非洲、北美等区域市场的全球产业协同网络。如今，亨通已在全球建有14个海外产业基地、40多家海外技术服务公司，业务覆盖150多个国家和地区。

过去5年，亨通光电外贸额增长200%，不断填补市场空白。一个人的探索，由此连接起一群人的奋斗；一家企业的转身，也映照着一省产业的跃迁。

新华日报·交汇点记者 林元沁