2002年的一个夜晚，郭宏新在央视《对话》节目里听到，青藏铁路格尔木至拉萨段1142公里，其中550公里线路底下全是冻土。冻土冬天鼓胀、夏天融沉，让这条“天路”几十年修不起来。当晚，他反复推演，直到深夜，他爬起来给时任铁道部副部长写了一封信。

“能不能建一个装置，把冬天的冷量导到地底下，让冻土冰冻得更结实？”底气来自他钻研近二十年的热管技术，把传热“反过来用”。一周后北京来电，20分钟汇报换来沱沱河试验段的机会。十几支热棒埋进高原，次年检测效果超预期；32公里试验路基用上“主动降温”方案，困扰世界的冻土难题就此破解，获国家科学技术进步奖二等奖，成为青藏铁路冻土治理唯一的技术储备。

写信的人，是现在中圣科技（江苏）集团股份有限公司董事长郭宏新。今年8月，他获授第二届江苏专利发明人奖，跻身全省“十大发明人”。

郭宏新1983年进入南京化工学院（现南京工业大学），两年后成为热管实验室主任。苏南乡镇企业兴起时，他常周末上门为企业解决难题，是当年的“星期日工程师”。查新中他发现，国外做技术往往同步布局专利，申报专利能保护创造者的知识产权，还能证明技术成果的创新与归属。

1998年，郭宏新辞职创办中圣，缘起是实验室里“沉睡”的成果。“课题一鉴定、论文一发表，技术成果便封存进档案室，可这些成果恰恰刚到了能服务社会的时候。”

创业后，他把“创新就是帮助社会解决问题”写进企业基因。LNG气化装备长期被欧美日韩垄断，他把高效传热技术耦合进装备制造，三种气化器全部国产化，性能反超日韩，还卖到国际市场。他开发冷氢化反应器，让光伏废弃物百分之百转化为多晶硅原料，组件成本从每瓦16元降到0.7元以下。

2005年，中圣为巴斯夫造出亚洲最大的换热器，顺利交付并获得客户的极大认可；高效换热技术让化工装置从“一年一修”迈向“六年一修”。

手握219件有效专利、牵头7项国家标准……在郭宏新眼中，专利不是事后补领的“证书”，而是动手前就要勾画好的体系。

“企业不在于大小，关键是在这个点上有独特地位。”他常问员工：别人选择你的理由是什么？答案始终如一：帮别人解决问题。“一根根竹子竖起来，每一根都有高度，这就是中国创新的基础力量。”这片竹林里，中圣要做立得久的那一根。

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