【编者按】由沪苏浙皖合抱而成的长三角，既是改革的“试验田”，又是开放的“最前沿”。自2018年长三角一体化发展上升为国家战略以来，这片35.8万平方公里土地上，实实在在的发展成效不断涌现。聚力再出发，新华日报·交汇点新闻推出“点读·长三角”，从一个个富有活力的示范点、坐标点，读懂长三角之变、一体化之势。
当前，全球汽车产业正经历一场以电动化、智能化、网联化为核心的大变局。在此背景下，中国汽车产业实现了“换道超车”，产销量连续多年稳居全球第一。但繁荣的背后仍有危机，我国汽车产业在关键核心技术上仍受制于人，面临严峻的“卡脖子”风险。基于以上原因，芜湖市依托现有汽车产业基础，牵头筹建开阳实验室，打造一个政府引导、企业牵头、高校支撑、市场运作的高能级开放式创新平台，探索破解“卡脖子”难题的新路径，为保障国家产业链供应链安全、实现高水平科技自立自强贡献力量。
取得哪些成效？
一是强化“省—市—企”联动，聚力建设支撑产业发展高能级科创平台，蹚出加速科产融合新路径。
聚焦打造世界级汽车产业集群，建成汽车产业重要技术创新策源地，安徽省政府强化顶层设计，统筹布局建设新能源与智能网联汽车安徽省实验室（开阳实验室），给予“安徽省科技创新攻坚计划”等专项支持，构建“企业出题、优势创新力量联合答题、市场阅卷”的协同攻关机制，赋予科研管理自主权。芜湖市政府履行主建责任，将实验室建设列入芜湖市“一号科创工程”，在相关政策配套、经费投入、条件保障方面给予顶格支持，自2025年3月获批建设以来，一次性投资2.6亿元建成凤鸣湖研创中心供实验室“拎包入住”，集聚长三角地区高层次人才480余人，突破行业关键核心技术10余项，转化落地项目200余个，影响带动产业链上下游企业1000余家。
二是创新“实体化建设+市场化运营”模式，充分激发体制机制活力，打造赋能创新发展新引擎。
充分发挥“链主”企业优势，瞄准前瞻技术和颠覆性技术，加快实验室实体化建设，整合组建覆盖动力系统、智能底盘、智能座舱等全技术链的36个专业实验室，形成了目标一致的“实验室群”。构建多层次产学研协同创新网络，已与清华、中科大、浙大、同济、东南等10所顶级高校共建“协同创新中心”，将高校前沿基础研究与企业工程化能力深度绑定。引进国内人因工程领域领军人物、浙江工业大学李宏汀教授，先后参与汽车中控屏触控交互理论与流畅性人因参数规范项目、情境意识预警项目、驾驶负荷评估工具等项目。
三是锚定“总平台+总链长”定位，充分发挥优势龙头企业带动作用，引领全产业链高质量发展。
实验室定位于新能源智能网联汽车领域关键共性技术平台，搭建开放式创新数字化管理系统，已汇聚98所高校院所的1170位专家，征集819项科研成果，发布需求280余项，通过大数据智能匹配，变“线下盲寻”为“线上智联”，成为行业知名的在线协同创新枢纽。组织体系化协同创新，每年凝练发布产业“卡脖子”及前沿技术需求榜单，通过“揭榜挂帅”等方式，组织高校团队及产业链上下游企业共同解决关键共性技术问题。为攻克智能声学领域的技术瓶颈，引进南京信息工程大学吴礼福教授担任兼职博士，攻坚发动机与路噪主动降噪算法，成功研发车载防监听（绝对隐私）技术，构建了产品差异化安全壁垒。创新“星火项目”模式，以“短平快”方式吸引千余名高校人才参与解决企业实际难题。与东南大学合作实现偏振体全息光波导HUD性能突破，达到了全球领先水平。
四是贯通“政产学研金服用”通道，强化创新要素融合赋能，涵养“热带雨林”创新生态。
构建“芜湖总部+国内分中心+海外分中心（欧洲等）”的全球研发布局，即：以芜湖总部为支点，整合资源建设全球研发中心；以合肥、上海等国内创新高地为核心，设立分中心，链接当地和周边优质资源，建立“科研成果找企业工程化”与“企业需求找研发团队”双向奔赴机制，实现资源高效对接。充分发挥安徽高等研究院芜湖分院作用，联合上海交通大学、浙江大学、中国科学技术大学等多所高校，开展67个校企联合科研与人才培养项目，以实战为导向培养233名硕博研究生，壮大人才队伍、拓展人才引育渠道。与上海交通大学团队合作电阻－激光复合连接技术（SLCW）项目，攻克了金属间化合物脆性、锌蒸气逃逸气孔等难题，实现强度&涂层&料厚高差异化搭接组合激光焊接技术，达到全球领先水平。
凝练出什么经验？
经验一：探索“战略—市场”双轮驱动，构建新型攻关组织范式。
开阳实验室实践成功的关键在于，实现了国家战略导向与市场资源配置机制的高效统一。由省级政府统筹布局指明“战略方向”，市级政府顶格支持提供“要素保障”，“链主”企业牵头运营确保“市场效率”。这种“省—市—企”联动模式，既保证了攻关目标与国家产业安全需求同频，又借助企业的市场敏锐度和工程化能力，大幅提升了研发效率和成果转化率。这为其他地区承担国家重大科技任务提供了核心借鉴，要找到行政力与市场力的最佳结合点，构建职责清晰、协同有力的“攻坚联合体”。
经验二：确立企业主导的开放平台，打造跨区域创新共同体枢纽。
开阳实验室超越传统合作模式，其突破性在于赋予龙头企业“总平台”与“总链长”的双重角色。通过数字化管理系统，它打破了地域和机构壁垒，将长三角乃至全国的高校、科研院所专家智慧，精准对接至产业一线的真实需求。这启示我们，在复杂的产业链技术攻关中，龙头企业因其对技术路线和产业生态的深刻理解，天然成为聚合跨区域创新资源最有效的“枢纽”。各地应支持领军企业搭建面向行业的开放式创新平台，以此为核心节点，网络化配置资源，变“单点合作”为“体系化协同”。
经验三：践行“不求所有、但求所用”的开放创新哲学，重塑内陆城市创新格局。
开阳实验室立足芜湖，构建了“总部+分中心”的全球研发布局，生动诠释了在数字经济时代，创新要素可突破地理限制进行流动与整合。其实践证明，内陆城市完全可以通过主动链接上海、合肥等创新极和海外资源，将自身的产业基础转化为吸引高端要素的“磁场”，实现“在芜湖，用全国乃至全球智慧”。这对广大非核心城市极具借鉴意义：提升创新能力的关键，不在于拥有所有资源，而在于具备强大的资源链接、配置和应用能力，需以更开放姿态融入全球创新网络。
经验四：聚焦“热带雨林”式生态培育，夯实科技自立自强长效根基。
开阳实验室的贡献不仅在于突破具体技术，更在于其“育成果”与“育生态”并重的长远布局。它通过“政产学研金服用”全链条贯通，特别是联合培养、星火项目等机制，实现了技术突破、产业升级与人才成长的同步。这揭示了解决“卡脖子”问题是持久战，需从“栽盆景”转向“育森林”。对政府而言，核心职能应从直接干预项目，转向构建鼓励探索、宽容失败、要素畅通、自我循环的创新生态，为可持续的科技创新提供深厚土壤。
新华日报·交汇点记者 王建朋
长来长往工作室×长三角G60科创走廊联席会议办公室
