编者按：近日，由江苏省教育厅、团省委指导，新华日报社牵头，联合全省高校宣传部、团委及新闻院系共同打造的“新华新青媒联线”正式成立，首场集中实践活动——“青看江苏”一线寻访行同步启动。15位新华新青媒联线校园记者随新华日报记者，分别沿苏南、苏中、苏北三条线路展开一线寻访，以青年视角见证青年有为，沉浸式探访江苏青年在乡村振兴、产业创新、基层治理等领域的奋斗故事。

常州西太湖，一家捷安特自行车店门口，顾客来往络绎不绝，店铺主理人鲍王强正在给青少年上青训课。他把一间自行车门店，从商品交易场所改造为青年第三空间、运动社群枢纽、青少年骑行青训阵地，打造青年集聚的城市社群空间。

在“主理人”这个词被广泛使用的今天，鲍王强对它有了更具体的理解：不是挂个头衔，不是单纯当老板，而是把店的氛围做起来，让大家感觉回到家一样。褪去赛场竞速光环，他以主理人的思维连接人群、运营热爱、反哺社区，诠释了新时代青年主理人不只做生意，更要做连接者、培育者、共建者的全新内涵 。

这种氛围不是凭空来的。他有3到4个骑友群，每个群约400人，总共1000多人。群里不仅有常州的骑友，也有周边城市的人，年龄范围从青少年到中老年，老少皆宜。这种“第三空间”的营造，正是青年主理人角色的核心。这里可以聊车、聊路线、聊生活，可以放松，可以不消费。

当地团委看中的，正是这种连接能力。他们需要一个能把青年聚起来的人，而鲍王强用一间“青年小店”做到了。

西太湖畔，这间自行车门店的选址在外人看来有些“反商业逻辑”。远离城市核心商圈，周边居住人口稀疏，但这里拥有6公里无红绿灯的滨湖道路，有足够空间承载销售、维修、租赁、青训、社群聚会等多元场景。对于青年社群主理人鲍王强来说，这不是一次流量博弈，而是一场对空间价值的主动设计。

“老板以经营收益为第一目标，但主理人，要把氛围做活。要让年轻人走进来不拘束，像回到家一样。”这是鲍王强对青年主理人身份最直白的解释。十余年职业骑行生涯，他曾征战多项赛事，破风而行。退役之后，他没有固守运动员的经验惯性，主动拥抱数字化工具，用AI完成文案剪辑、内容策划，解放精力投入社群运营，完成从竞技选手到社群主理人的身份转变。

骑行社群构成庞大的青年社交网络。社群成员年龄横跨16岁至65岁，主力军是职场青年。他们逃离职场与家庭两点一线的紧绷，在这里找到同频伙伴。对当代城市青年而言，这里不只是修车买车的商铺，更是情绪释放的落脚点。陌生人因车轮转动建立真诚联结，实现轻压力的青年社交 。

青年主理人的核心能力，在于不只守护当下社群，更着眼人才培育与运动土壤深耕。鲍王强把大量精力投入骑行青训，立志打造江浙沪深度骑行青训营。七八岁少年从体适能兴趣启蒙起步，天赋苗子有机会输送省队，已经有学员踏上专业训练道路。运动不只追求竞速夺冠，更塑造人格。一名原本内向寡言的14岁少年，在这里训练一个半月，学会主动沟通训练问题，坚持写训练笔记，性格变得果敢开朗。

新时代的青年主理人，不是单打独斗的个体，而是连接政府、社区、青年群体的中间枢纽。鲍王强主动对接武进团区委，落地趣味骑行打卡赛事。线上搭建完整IP矩阵，打破地理边界向外输出骑行文化。

经历过骑行热潮的喧嚣，鲍王强看透行业的潮起潮落：前几年骑行火爆，不少年轻人跟风买车，热度褪去便把车辆束之高阁。青年主理人的使命，不是追逐流量狂欢，而是筛选、守护真正的热爱。未来他计划扩建青训阵地，既接纳有志走上职业道路的少年，也面向渴望参加业余赛事的普通青年，给爱好者设立目标，延续运动热情。

记者手记：

青年主理人，是当下青春经济里的热词，但真正的主理人远不止“开店”这么简单。鲍王强的转型，把赛场淬炼出的专业精神，移植到社群运营当中。青年主理人既是创业者，也是社群组织者、公共服务提供者、青年成长陪伴者。

城市里无数像西太湖这家车店一样的小店，正在成为青年安放热爱的“城市锚点”。它告诉我们，青年创业的价值，不只是赚取商业利润；用一个物理空间聚拢同频青年，传递运动精神，为小众运动培育基层土壤，为青少年开辟成长路径，让兴趣变成人与人之间温暖的纽带，这正是青年主理人带给城市最珍贵的青春力量。

总策划：张琳 董悦

统筹：杨频萍 高晓宇

执行：程晓琳

文字：校园记者 张辰宇 康继文 仇静为

特别鸣谢：共青团江苏省委、南京航空航天大学、苏州大学、南京师范大学、扬州大学、江苏师范大学