7月中旬，江苏省委科技办公布39个“纳入筹建范围的企业主导省重点实验室”名单。这是江苏首次在省重点实验室建设中开展“企业主导筹建”模式。企业站上创新“C位”，令这批刚“开篇”的新科创平台备受关注。
它们确定什么攻关方向？集结哪些优势力量？以何种机制运行？记者就此采访了多家牵头企业。
“当下强基”+“前瞻落子”
对于企业主导筹建省重点实验室，省科技厅明确要求围绕六大新兴支柱产业和六大未来产业领域布局。39个实验室中，22个立足新兴支柱产业、17个面向未来产业，形成“当下强基”与“前瞻落子”并重的格局。
攻关方向直指战略急需与产业痛点。
江苏省6G通信光承载技术重点实验室（筹）由无锡市德科立光电子技术股份有限公司牵头，联合南京大学、南京理工大学共同建设。德科立公司联创中心主任金云峰介绍，6G通信是六大未来产业之一，正从技术预研加速迈向标准制定与商用落地准备期。作为6G网络的“物理底座”和新型算力网的“核心动脉”，光承载技术的创新水平直接决定6G通信的速率、时延、覆盖和智能能力。筹建这个实验室，目的就是服务国家战略急需，推动6G从愿景走向现实。
实验室确立三大攻关方向：超高速光承载，这是夯实6G网络速率与算力底座的关键；空天地核心光组件，打通星地星间互联关键链路，支撑全域覆盖；通感智算融合创新，这是重塑网络智能基因、释放6G内生能力的关键路径。
江苏省智能汽车与系统安全重点实验室（筹）由江苏理想汽车智能科技有限公司牵头，联合中国科学院工业人工智能研究所、理想汽车集团总部共同建设。理想汽车高级副总裁、江苏理想党委书记李冠华介绍，当前汽车制造业不缺AI，缺的是可信、可验证、可落地的工业级AI。为此，实验室以智能汽车“研发—制造—供应链”全链路为应用场景，向“大模型在工业制造中的可信运行与安全可控”这一核心命题发起攻关——这是全球竞争的制高点，也是企业必须率先建立的系统性能力。
围绕核心命题，实验室规划三大研发方向：用于产品验证的世界模型、可信具身执行本体、产业大脑。三大方向以“系统安全”为基础底座，构建“研发—制造—供应链”的闭环能力。
江苏省代谢性疾病调控与新药研究重点实验室（筹），面向的是未被满足的临床需求。牵头单位——江苏联环药业股份有限公司总经理、实验室主任牛犇介绍，代谢性疾病面临患者基数大、多病共存、社会负担重等严峻形势，存在有效药物不足、治疗手段局限等核心痛点。实验室聚焦2型糖尿病、肥胖、代谢功能障碍相关脂肪性肝炎（NASH），瞄准不同疾病领域的未尽之需，开发源头创新药物：针对2型糖尿病，突破口服给药瓶颈，追求更优的疗效与安全性；针对肥胖，破解“减脂亦减肌”的难题，实现高质量减重；针对NASH，直面“无药可医”困局，探索疾病修饰疗法。
“我们将搭建智能化虚拟筛选、核酸药物开发等4个平台，攻关一系列药物研发技术，不仅要系统性地布局下一代代谢性疾病治疗管线，还要把实验室打造成国内领先的代谢调控与创新药物研发高地。”牛犇说。
“最强产线”+“最强大脑”
险峰唯有强者攀。39家牵头企业，包括科技领军企业、上市公司及新锐科技企业，无一不是业内佼佼者。
德科立不仅是科创板上市企业，也是国资委指导的“下一代光网络创新联合体”主体单位、江苏省光通信产业联盟理事长单位。该公司历经2G通信至5G通信的技术迭代，先后承担国家重点研发计划、省科技成果转化等项目，积累丰富的实践经验，具备全产业链整合能力。
江苏省低空经济高性能复合材料与结构安全重点实验室（筹）由江苏恒神股份有限公司牵头，联合南京航空航天大学、哈工大苏州研究院建设。恒神股份是国内少有的碳纤维及复合材料全产业链企业，处于国内碳纤维赛道“头部阵营”。近年来，该公司在低空经济领域发力，开发出适配eVTOL（电动垂直起降飞行器）及工业无人机的专用材料体系，累计完成十余款无人机全机及关键结构件的研发与样机交付，具备从材料选型、结构设计到工艺验证的快速响应能力。
此前，该公司已拥有9个国家级、省级创新平台。谈及与高校、科研院所合作，实验室主任张明表示：“公司最看重的，是对方的基础研究能力，因为公司已经具备非常强的工程化能力和产业化条件。我们缺的，是对‘为什么’的深度理解。这些‘从0到1’的问题，需要高校和科研院所来回答，而这些问题的解决，往往能带来颠覆性的工艺突破。”
解题需求，汇聚起四海智慧。39个实验室中，有9个引入省外高校院所的创新力量。
江苏省高温制氢与绿色氨醇合成重点实验室（筹）由南京天加环境科技有限公司牵头，中国矿业大学（北京）、南京理工大学参与建设。两位中国工程院院士——彭苏萍、凌文分别担任实验室学术委员会主任、副主任。
江苏省电力具身智能协同技术重点实验室（筹）由江苏电力信息技术有限公司牵头，合作伙伴为南京理工大学和合肥工业大学。该公司总经理、实验室主任徐春雷说，与两家高校分别合作8年、3年之久，“是一起扛过项目、一起拿过奖的战友”。这次联手筹建省重点实验室，中国工程院院士、合肥工业大学教授杨善林出任学术委员会主任。
联环药业的合作伙伴是国科大杭州高等研究院、仁奎医药科技（北京）有限公司，前者在AI药物设计领域国内领先，可为创新药研发提供关键的理论与技术支撑，而后者拥有国内内分泌代谢领域的权威临床团队及充足的临床资源。
“真金白银”+“真抓实干”
省重点实验室（筹）是省级科创平台载体的后备力量。省科技厅对两年筹建期的运营管理、团队建设、新增投入等，都提出明确要求。这批实验室筹建期满后，通过评估方可纳入省重点实验室序列建设运行。
对于筹建省重点实验室，李冠华介绍，江苏理想将在5年内累计投入不少于1亿元，其中筹建期投入超过5000万元。实验室目前已拥有7000多平方米的独立试验空间，后续将扩展至1.9万平方米。实验室采用“管理委员会决策、学术委员会指导、党支部保障”的治理架构，实行主任负责制。李冠华本人担任实验室主任，管理委员会主任由理想汽车联合创始人、总裁兼首席工程师，江苏理想执行董事马东辉担任。不仅决策层直接统筹、高管亲自挂帅，集团在具身智能感知、基座模型、推理芯片和操作系统等领域的全栈自研能力将全面向实验室开放，集团旗下研发运营、供应链、整车电动等核心团队也将为实验室输送骨干人才和工程资源，可谓“举全集团之力”筹建这个实验室。
科学合理的运行机制，是打好创新攻坚战的重要保障。
在江苏省高温制氢与绿色氨醇合成重点实验室（筹），天加公司负责提出产业方向、提供验证场景和产业化平台，而两所大学分别发挥在高温电解和化工合成领域的学术优势，为技术攻关提供基础研究支撑。
在江苏省代谢性疾病调控与新药研究重点实验室（筹），管理委员会为最高决策机构，审定中长期发展规划，解决运行过程中的重大事项；学术委员会为最高学术咨询与评议机构，负责评议研究方向、重点科研课题、前沿技术布局。
在江苏省低空经济高性能复合材料与结构安全重点实验室（筹），各课题设“双负责人制”，即企业方、高校方各一名负责人，协同推进。3家单位还将探索“人才双聘”：高校骨干研究人员受聘为公司的“特聘专家”或“访问研究员”，参与公司技术攻关；公司的资深工程师受聘为高校的“产业导师”，参与研究生联合培养。
对于“企业主导”，徐春雷感到沉甸甸的分量：“一是体现在定义需求的主动权。作为电力行业的排头兵，我们最清楚变电站复杂电磁环境、电缆隧道狭窄空间的真实作业难点，由我们来定义技术攻关的方向，可以确保科研方向不偏。二是体现在成果转化的主导权。企业主导意味着我们要对技术的最终落地负责，确保科研成果走出实验室就能上生产线、下变电站，真正实现产学研用的无缝衔接。”
加强企业主导的产学研融通创新，初衷不仅在于促进一家企业的技术突破，更在于形成可复制、可推广的解决方案，带动产业链上下游协同跃升。从确定方向到形成合力，从运行机制到投入保障，这批企业主导筹建的省重点实验室，将以“真金白银”和“真抓实干”攻克筹建“第一关”，继而走出一条“企业出题、产学研共答”的路径。
新华日报·交汇点记者 徐冠英 实习生 常嘉蕊
