盛夏时节，田畴染绿。7月7日至8日，全省供销合作社农业社会化服务现场推进会在东海召开。

这场会议，既是一次经验交流，更是一次方向校准——供销系统的农业社会化服务，正从“单项发力”迈向“体系构建”，一场关于服务内涵与能级的深刻变革，正在江苏广袤田野上悄然发生。

守底线：保供托管并举，筑牢粮食安全“压舱石”

7月7日，东海县平明镇。一场透雨刚过，水稻田里碧绿齐整，秧苗在微风中摇曳生姿。

“今年200亩育秧基地与周边1261户农民签订了育秧协议，眼下已全部移栽完毕。”连云港田管家腾城现代农业综合农事服务中心负责人王洪业告诉记者。这个由市县两级供销合作社注资控股61%的中心，拥有农机设备156台（套），为房山、驼峰等5个乡镇提供“耕、种、防、收”全链条服务。

农资保供，是供销合作社的“看家本领”，也是粮食安全的“重要防线”。东海县供销合作总社理事会主任吕蒙介绍，东海正构建“县级枢纽、乡镇节点、村级末梢”三级联动服务体系，全县70%的农药、30%的化肥经由县级农资综合服务中心配送。2024至2025年累计实施稻麦全程托管服务试点3.52万亩，推行村集体统一签单、服务主体统一作业、服务费用统一结算的“三统一”模式，让托管服务既规范又高效。

放眼全省，“保供+托管”的实践各有精彩。盐城市盐都区实现农药零差率配供区域全覆盖；扬州市邗江区推行“耕、种、管、收、加、储、销”全程托管，土地托管占比近四成，托管地块农户亩均增收90元。

“十四五”期间，全省供销合作社紧紧围绕服务保障粮食安全，不断提升农业社会化服务水平，为农业产业发展提供了有力保障。全省系统年供应化肥、农药分别占全省施用量的60%、50%左右；围绕农业生产全环节为小农户提供专业化、一站式社会化服务，年服务面积超2000万亩。粮食安全的“供销防线”，愈发坚实。

拓内涵：金融品牌齐赋能，服务路径越走越宽

农业社会化服务，远不止“种好地”那么简单。随着农业强省建设步伐加快，服务的内涵正在被不断延伸。

金融“活水”，正成为助农惠农的“硬支撑”。“我们依托省市区三级供销合作社股权合作，组建常州苏合农业服务有限公司，联动银行、保险机构精准投放惠农贷款，优化供销惠农保险产品。”常州市金坛区供销合作总社社务管理股副股长周美玲介绍，今年6月，太平洋保险公司为其高粱种植户量身定制了高粱种植综合险，首次将品质风险和烘干环节纳入保障范围，与订单农业的保底收购价形成“订单保价格、保险保产量和品质”的双重闭环，让农户种得安心、卖得放心。

品牌建设，则让好产品卖出好价钱。南通市供销合作总社理事会主任张蓉蓉介绍，如东县社构建“如意东方”品牌矩阵，助推名特优产品“组团出海”；如皋市社持续推进“苏·皋长寿”区域公用品牌建设，授权企业49家，年销售额超5亿元。

更值得关注的是，各地正在探索各具特色的新路径。宜兴引导华宜山羊、九香茶叶投入智能化设备，建成溯源体系和智能工厂，实现全流程品质管控；仪征、泗洪等地创新推行“供销合作社+村集体+农户”的“社村共建”模式，通过共建载体、共上项目、利益共享，切实让农民腰包鼓起来。

服务的内涵，正从“耕种防收”向金融保险、品牌营销、数字管理等更广阔的领域延伸，一条农业全产业链服务的“供销路径”日渐清晰。

提质效：30个中心再发力，服务能级全面跃升

站在“十五五”开局之年，农业社会化服务也迎来了提档升级的关键节点。江苏省供销合作总社党组书记、理事会主任张建军说，全省系统将聚焦破解重点难点问题，高质量推动农业社会化服务提质增效。

张建军表示，将集聚资源，社有企业、农服公司、基层社分类发挥作用，实现功能互补和协同发展；在2025年建成32个基础上，今年高质量推进建设30个有鲜明供销特色的区域性农业综合服务中心；横向联动农技、金融、市场主体，纵向贯通各级供销组织对接镇村与农户，大力推广多类型生产托管及多元合作模式。要科技赋能，加快大数据、物联网、人工智能等新技术全场景应用，延展服务链条，推动一二三产业融合发展，还要深入践行“绿色农资”升级行动，推广科学施肥、农药减量、秸秆回收等绿色生产服务，降低绿色农业生产成本。

农业品牌是乡村产业振兴的鲜活注脚。张建军同时表示，要做强品牌、提质拓链，打造兼具地域辨识度与市场竞争力的供销产品体系，培育“供销市集”“苏供优选”“鲜丰汇”“苏农服”等品牌矩阵。鼓励有条件的供销合作社承接区域公用品牌管理和运营。推广“省级运营平台+区域配送中心+直供产地”农产品直供配送模式，提升直供配送中心运营管理水平。

新华日报·交汇点记者 颜颖