最近，不少地方推行“换位跑一次”，引导干部从办公室走向大社会、由管理者变身老百姓，以沉浸式体验查堵点、找痛点、解难题，受到舆论关注，得到群众肯定。

许多干部在接受媒体采访时表示，“换位跑一次”，跑出了对社会的“真体验”，有的干部穿上“黄马甲”，每天派送400单，在“跌跌爬爬”的奔跑中体验了一把快递小哥的酸甜苦辣，在感悟他人的辛苦中体悟到自身的幸福；跑出了基层一线的“真情况”，有的在以个体工商户身份办理注销业务中感受了个中的“卡顿”卡在哪，有的“换位跑一次”了后，对OPC创业的难与险有了新认识；跑出了实实在在的“真作风”，有的干部表示，“换位跑一次”的体验和调研是“沉浸式”的，对于为何要改作风有了更加深刻的认识。实践证明，“换位跑一次”，很有必要，大有收获。

“换位跑一次”只是一次体验、一次调研，用好“换位跑一次”的成果，就必须既“跑得好”，在“换位跑”中跑出对人民群众的感情，跑出对新情况、新问题的把握，跑出务实扎实的好作风，又“转得好”，把奔跑中发现的问题、想到的办法转化为推动工作、为民办事的实际行动，转变为洋溢在老百姓脸上的灿烂笑容。

既要“跑得好”又要“转得好”，就要把“换位跑”的体验，转化为推动工作的行动，把问题变成答案。发现问题只是起点，解决问题才是关键，“看到了、感受到了”只是第一步，“记下来、改到位”才是更关键的一步。在“换位跑一次”中，有的干部发现有的道路“贴满了指路牌，但司机还是屡屡走错”，有的“司机驿站”建得很漂亮，但使用率不高，有的却人满为患，有的小区“门难进”，快递小哥与物业大叔的冲突时时发生，这些问题如能得到解决，“换位跑一次”就不虚此“跑”。在参加“换位跑一次”的干部中，有的级别并不高，如何避免“人微言轻”，把“好声音”变成“好办法”，就必须建立一套机制，珍视并用好那些从干部的脚步声打捞出来的“真声音”，真正把群众所呼这个“问号”变成群众满意这一“感叹号”。

既要“跑得好”又要“转得好”，就要把一些行之有效的创新举措，转化为制度化、常态化的措施。这种制度化、常态化首先表现在“换位跑一次”本身，也就是推动“换位跑一次”由一种探索、试点变成一种机制、常态。“换位跑一次”不能止步于集中开展、短期推进，而要融入日常、抓在经常。这就需要建立健全常态化体验机制、问题反馈机制、整改督办机制，推动干部定期下沉一线、换位体验，持续跟踪问效。同时，要把干部在“换位跑一次”中跑出的“别别窍”“金点子”“小妙方”充分用好用到位，能在面上推广的应及时推广，可变成常态化机制的要及时转化，把“跑得好”变成“转得好”“干得好”。

既要“跑得好”又要“转得好”，就要把“一时的冲动”转化为“一世的执着”，把从“换位跑一次”收获的对社会的认知、对问题的审视、对群众的情感，甚至于对工作与人生的感悟，转变为今后干好工作的长久动能。这当然是一种更高的要求。如果干部在“换位跑一次”时“激情澎湃”“泪流满面”，跑过之后却“涛声依旧”“一切照旧”，那么，再真切的体验也只是体验。从某种程度来讲，以奔跑察实情，以实干解民忧，以常态求长效，实现“跑得好”与“干得实”相统一，让“换位跑一次”长久有效、持续“放电”，“换位跑一次”才算真正跑出了实效、跑出了成绩。

（刘庆传 魏晓敏）