徐州中心商圈是省内仅次于南京新街口的第二大城市核心商圈，辐射半径超150公里，市外居民消费占比超30%，鼓楼板块去年营业额突破百亿，客流量超9000万人次，“首店”品牌增加超600家、全市占比超60%。金鹰国际、苏宁广场、文庙街区等大型商业综合体扎根于此，不仅是区域消费者熟知的目的地，更成为徐州区域消费中心建设的强劲引擎。

徐州市两会期间，记者采访了徐州市人大代表、苏宁广场有限公司总经理邵勇，徐州市人大代表、金鹰国际实业有限公司总经理林晓庆，徐州市政协常委、徐州文庙东方街区董事韩松3名中心商圈大型商业综合体“掌舵人”。他们结合自身运营实践与行业洞察，在各自发言和提案中，为百亿“顶流”商圈的高质量发展建言献策。

深耕首店经济，激活品牌集聚新势能

首店经济作为消费升级的“风向标”，是中心商圈提升辐射力的核心抓手。林晓庆说，在“首店政策”指引下，中心商圈新增Lululemon、Tom Ford、Mammut等首店品牌100余家，高质量首店经济成为商圈消费新引擎。金鹰国际以年首进品牌超50个的速度不断迭代，2026年还将完成A座外立面焕新改造，持续引入国际品牌。

邵勇介绍，苏宁广场引进的户外头部品牌始祖鸟去年销售额近8500万，同比增长37%；华为智能生活馆单店年销售额有望突破1亿。网红餐饮市场方面，好利来开业当月销售额达1750万元，创全国第一；达美乐开业当日销售额68万元，打破其全球开业单日销售纪录。“目前我们在积极推进小米融合店的引进与规划，同时全力推进盒马鲜生落地。”

韩松提出，进一步优化中心商圈业态布局，培育本土商业品牌集群，针对入驻的老字号，实施租金减免、品牌推广等政策扶持；搭建创业孵化平台，设立扶持基金，鼓励基于汉文化等特色元素的原创品牌发展。

创新消费场景，打造沉浸式体验新空间

消费场景的创新升级，是提升商圈吸引力的关键所在。林晓庆说，2025年金鹰B座与文庙街区地下连通，进一步延伸了中心商圈地下空间，实现了与苏宁、城下城博物馆、市民休闲广场以及未来德基、太平洋百货的互联互通，将助力打造“彭城七里”最具特色的文商旅结合区。

“当前消费需求已转向体验型、社交型，实体商业的场景打造与品牌升级尤为关键。”邵勇建议政府层面出台针对性支持政策：一方面，对企业引进大品牌、首店、旗舰店给予外立面改造审批便利，简化流程，建立更灵活的相关制度；另一方面，鼓励企业设立外摆区、休息区、绿植区等特色空间，通过政策引导让商圈更具烟火气与体验感。

韩松提出，成立彭城七里商户联盟，推行商户积分制，将规范经营、配合街区活动等纳入积分考核，积分可兑换租金减免、宣传推广等权益，激发商户自我管理的积极性。

破解发展瓶颈，构筑协同发展新生态

面对当前商业发展挑战，韩松提出，目前徐州高端消费供给不足，中心商圈业态存在一定同质化，夜间经济多集中于餐饮、零售等传统领域，文旅商融合场景开拓还不够。对此，他建议优化商圈业态布局，加强与徐州汉文化景区等文旅资源联动，打造特色专题线路，同时推进“彭城七里”与周边旅游资源整合，推出专项优惠政策。

邵勇坦言，近年来，徐州实体商业发展面临严峻挑战，在智慧化建设方面，该企业层面已计划引入人形机器人导购、智能商店等新业态，他建议政府进一步引导建设：比如在中心商圈推广人形机器人交警参与交通指挥，全覆盖免费无线网络，以科技赋能提升商圈运营效率与消费体验。

新华日报·交汇点记者 岳旭