中共中央《关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》指出：“强大国内市场是中国式现代化的战略依托”；并提出要“扩大优质消费品和服务供给”。因此，我们认为，构建品质经济，满足“人民生活品质不断提高”的需求，这是当前一项十分重要而紧迫的任务。

一、紫海迷局，价格战尽头的新战场。经济学家常用不同颜色标识企业的市场策略。充分竞争是红海。红海战略的通常手段就是打价格战。研究表明：价格战下行业平均利润小于3%，研发投入比不足1%，价格战导致企业毫无成长性。人无我有是蓝海。蓝海战略用新技术、新产品、新模式开辟新赛道，但一切新的东西都容易被模仿，蓝海也可能瞬间变为红海。人有我优是紫海。紫海战略为企业突破内卷困局指明了方向——在价格战的红海之外、差异化的蓝海之上，开辟以“质价比”为核心的品质经济新战场。品质经济是以提升消费与服务品质为基础的经济形态。任何商品品质都以健康、安全及人性化体验为核心要素。中国经济发展至今，已经具有品质经济的发展空间。发展品质经济，不仅是对政策导向的精准呼应，更是顺应了中等收入群体崛起、银发经济扩容、Z世代悦己消费“三浪叠加”的必然选择。

二、紫海战略内核：提升质价比能力。紫海战略的核心要义是从“性价比”的算术题转向“质价比”的生存题。所谓质价比，核心是“品质”与“价格”的比值，更侧重“品质优先”的性价比升级；本质是通过工艺创新、质量控制构建差异化价值，形成无法比价的核心竞争力；并以数字化、规模化、精益化管理，系统降低采购、生产、流通等各环节成本，优化供应链效率，实现 “分子升级、分母优化”的双重突破。与单纯追求低价的红海战略、侧重独特性的蓝海战略不同，紫海战略以“人有我优”为内核，既满足了许多消费者愿为“质价相符”支付溢价的需求，又通过系统性成本控制守住了市场竞争力，完美契合党的四中全会提出的“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求” 的战略导向。

三、国家政策红利与企业竞争壁垒。国家一系列政策红利正在释放，为企业的紫海战略实施提供了强劲的发展动能。从中央到地方的以旧换新补贴，到绿色产品采购的优先中标政策，从质量保险的保费返还，到首店落户的百万级奖励，一系列政策工具箱为企业品质升级保驾护航。更重要的是，品质标准制定权正向龙头企业倾斜，“得标准者得市场”早已成为行业共识；广大消费者也逐渐形成品质意识，“得口碑者得市场”是信息时代的硬道理，这正是紫海战略的政策逻辑与市场逻辑的双重印证。对企业来说，还必须在市场中构筑起坚实的“品质信任资产”，形成四大护城河：（1）看得见：争取国家质量奖、企业标准“领跑者”等权威认证。（2）摸得着：线下体验店“盲测”好评率超过90%，让品质自己说话。（3）查得到：通过第三方平台实现100%的投诉解决率，建立可靠口碑。（4）传得开：鼓励用户成为“质价比”的宣传助手，让社交媒体成为品牌信任的放大器。

四、品质标杆企业和成长路径。经过中国改革开放的洗礼和工业化过程的沉淀，一批品质标杆企业已率先完成了从红海到紫海的“三级跳”。在零售领域，胖东来以“自由・爱”的企业文化为内核，用极致服务与诚信经营构建口碑护城河；孩子王以“商品+服务+社交”的模式，成为母婴零售行业的品质标杆。在家电行业，海尔冰箱连续17年全球销量第一，格力空调凭借核心科技与严苛品控让“中国造”深入人心。在科技领域，大疆无人机以硬核技术领跑全球市场，华为手机在通信与影像品质上树立行业标杆。这些企业的成功，印证了紫海战略的实践价值。从品质企业的成长路径看：首先是工艺技术和商业模式创新。工艺技术进步是品质经济的硬核驱动力，商业模式创新是价值落地的重要载体；其次是做好品质控制和坚持长期主义。做好品质控制是品质经济的核心基石，坚持长期主义是企业穿越周期的关键选择；再次是做响品牌和做大流量。在当下市场中，品牌是流量的“引力场”，流量则是品牌的“放大器”。

五、品质经济的风险对冲与信念坚守。品质经济是中国高质量发展的必由之路。当然，紫海并非风平浪静，企业品质升级也可能会引发的成本激增、市场接受度不确定等风险不容忽视。对此，企业可采取“小步快跑、风险可控” 的应对策略：通过5% SKU（库存保有单位）的小范围 AB 测试验证溢价接受度，绑定以旧换新政策等降低用户价格敏感性，联合金融机构推出“品质升级贷”分摊消费成本。从价格战到价值战，从流量思维到留量思维，从性价比到质价比，紫海战略不仅是企业穿越周期的“诺亚方舟”，更是中国经济高质量发展的生动注脚。当越来越多企业放弃短期内卷，深耕质价比的核心价值，既让消费者“花得值”，又让品牌 “活得久”，中国消费市场必将迎来品质与活力共生的全新格局。

我们相信，政策是风，品质是帆，我们要做市场大海中那艘最快的船！

（江苏省政协理论研究会  徐鸣）

2025年11月28日