“苏超”有多火？数字是最有力的语言。

“苏超”进入第二轮后，场均观赛人数攀升至9852人；第三轮，场均人数飙升至15025人，较首轮实现翻倍增长。其中徐州与连云港、盐城与淮安两场比赛观众人数均突破2万，分别达到22198人和22613人，单场最高观赛人数较首轮增长超2倍，凸显赛事影响力开始爆发。6月21日，常州迎战南京则有36712名球迷入场观赛，而6月29日的“苏扬battle”，单场观众人数再创新高，达到43617人。

此外，苏州VS扬州一战，前两轮抢票人数居然高达144万人，抢票时段内微信浏览量约3亿次。 这些“可怖”的数字，反映了苏超的号召力、球迷的热情，折射出群众巨大的体育赛事需求，也是“投资于人”拉动消费增长的鲜活注脚。

持续刷新纪录的上座数据和抢票数据带来了可观的经济效益。仅粗略以人均消费300元计算，单场比赛就拉动地方消费上千万元。这种“体育搭台、经济唱戏”的模式，正在江苏各地上演。徐州奥体中心周边的夜市因球赛延长营业至凌晨，盐城球迷自发组织的观赛大巴一票难求，常州赛场外的文创摊位日营业额突破数万元……无不印证着体育消费的巨大潜力。这让人想起经济学家凯恩斯提出的“动物精神”理论——当群众热情被点燃时，消费活力就会如火山般喷发。它提醒我们，游客的消费决定并非总是基于冷冰冰的理性计算，而是受到人类本能、情绪和社会互动的深刻影响。当足球盛宴带动情绪上扬、带来情绪价值，消费者自然而然愿意为快乐买单。

从产业链视角看，“苏超”的成功还在于它打通了“体育+”的产业链条。赛事带动了青训机构的发展，许多家长因为观看比赛而送孩子参加足球培训；促进了体育场馆的运营，闲置的场地资源得到充分利用；推动了体育传媒创新，一批本土体育自媒体迅速成长。“苏超”提振了体育事业、体育产业，而体育方方面面细分领域的发展，又可以为“苏超”这类赛事提供强支撑。这种良性循环的产业生态，正是体育经济最具活力的表现。从国际经验看，类似赛事能否保持长期影响力，在于赛事方和全社会能否构建完整的价值生态，而“苏超”正在探索一条具有江苏特色的发展之路。

我们经常提到“投资于人”，其本质是通过提升人的知识、技能、健康水平和社会适应性，将“人力资源”转化为可持续增值的“人力资本”。这种投资强调开发人的内在潜能，提升劳动生产率，从而促进经济增长。延伸开来，打造好“苏超”等赛事，更好拉动消费，带动体育事业、体育产业的发展，何尝不是一种“投资于人”的表现呢？

“投资于人”带来的不只是对消费的拉动，还是体育精神的孕育。从“看热闹”到“看门道”，在全省上下对“苏超”的重视中，我们可以一窥群众体育素养的提升。社交媒体上，关于战术分析的讨论越来越专业；赛场外，粉丝对球员进球、比分等数据的统计越来越细致；赛场边，举起专业相机记录比赛的“民间摄影师”越来越多。这种变化足以说明，群众对体育的需求正在从简单的娱乐消费，向更深层次的文化消费、体育知识消费转变。“苏超”恰恰提供了这样一个平台，它既有接地气的欢乐氛围，又不乏专业性的竞技内容。或许，“业余”与“专业”是和谐统一、相辅相成的——国际经验告诉我们，当群众基础达到临界质量时，自然会孕育出更成熟的体育文化。

在“人”上进行投资，能在城市认同、文化认同上有收获。目之所及，“苏超”已然成为江苏城市文化的移动展台，让每场比赛都变成城市文化的“嘉年华”。联赛催生了新型城市互动：或借助球赛进行文化交流、互动，或借助线下观赛游览地方名胜，或借助赛事IP进行跨地域文化合作。这些都表明，“苏超”正以足球为媒介，重构江苏人的地域认同图谱，潜移默化中增强着城市认同感和凝聚力。

“43617人”观赛，最终指向的是一个更宏大的命题——如何通过“投资于人”实现社会全面进步。当数万人在体育场里同频共振，城市因一场场比赛而活力迸发；当体育不再是小众的精英游戏，而是成为大众的生活方式；当体育精神不再停留于口号，而是浸润到城市肌理与国民品格……我们看到的，是全民健身战略的生动实践，是健康中国目标的具象化表达，更是人民对美好生活向往的集中投射。这或许就是“苏超”带给我们的最大启示：真正有生命力的体育经济，永远根植于人民的热情之中。

（韩宗峰 陈立民）