又好又便宜，这样的“好事”谁不喜欢？最近，几则与价格相关的新闻引发关注。河南洛阳龙潭大峡谷推出1元冰棍，多地机关食堂假日期间向公众开放提供亲民菜单，南京“浦口马拉松”压缩七成赛事成本推出60元“合家欢”套餐，夜校课程因价格低廉“一课难求”……这些现象背后，折射出平价策略在提升人气方面的独特价值。

“值当”二字，向来是支撑人气的硬核密码。今天，既要品质又要实惠的消费观日益普遍。特别是自媒体的渗透性传播，让“物有所值”的商品与服务天然带有话题性，成为吸引流量的磁场。一块钱的冰棍，能盘活一个濒临破产的景区；报名仅需60元的浦口马拉松家庭健康跑，免除了人们“瘦了肚子也瘦了钱包”的吐槽；机关食堂18元的淮扬菜套餐，足以让游客爱上一座城；百元一组的低价课程，为年轻人点亮“精神加油站”。当曾经略显奢侈的消费，被“一元”“十元”的定价“祛魅”，人们的精神需求、休闲渴望、消费愿望便汩汩涌出，展现出令人惊叹的强劲活力。

让“小利”，算的是“大账”。龙潭大峡谷算的是长远账：用合理定价留住游客，靠口碑带动二次消费；机关食堂算的是民生账：用开放运营拉近与群众距离，提升城市亲和力；浦口马拉松赛事算的是文旅账：“一处体验、多处优惠”的“票根经济”，激活整个赛事经济链条；夜校算的是社会账：用平价课程搭建终身学习平台，促进人力资源积累。

可见，不仅商家可以“薄利多销”，为一个景点、一项赛事、一座城市聚集人气，同样可以用亲民的产品、服务价格，实现“财散人气聚”的效果。对于商家而言，是否走平价路线是经营自主权，无需外界过多干涉，终将交由市场检验；对政府部门而言，此中真味值得细品。能否在事关民生福祉、社会公益的领域，以政策引导催生更多“平价”产品、服务，事关一地长远发展。如何向“平价”要人气，是值得苦练的本领。

练就“平价”本领，非朝夕之功，既要精准高效，在资金范围内惠及更多人群、带动更多人气；又要考虑后招，在花费了成本代价之后能激活新的增长点，实现“千金散去还复来”。一方面，做足内功的“减法”与“除法”，深挖降本增效潜力。是否可以通过优化供应链减少冗余？能否借助技术创新或精细化运营摊薄单位成本？是否减少了不必要的“奢华”包装与过度营销？压缩的是浮夸浪费，挤出的是真实价值。另一方面，做大协同共享的“加法”与“乘法”，打造共生共赢生态。政府部门需在规划引导、政策支持、资源共享等方面主动作为，创造公平普惠的市场环境；经营主体应跳出“孤岛思维”，探索与上下游、同业态乃至跨界合作，通过规模效应和协同创新来分摊成本、提升效能、回馈社会。

当“精打细算”遇上“开放共享”，“平价”就从权宜之计升华为可持续的运营之道，成为汇聚人气、涵养活力的源泉。在这个过程中，真诚与制度缺一不可，前者赢得信任，后者保障长远，两者叠加，消费就能从“一时热”到“一直热”。