“注塑机、成圆机、绕线机等设备正在安装调试，厂房吊顶已经完成，经济开发区每天都有包挂人员到现场，随时帮我们解决项目落地过程中存在的困难，很快我们企业就可以投入生产了。”提到开年以来的施工进度，绿智电机（睢宁）有限公司负责人信心满满。

一旁，睢宁经济开发区招商投资促进局局长张效南笑得比企业负责人还开心，“感谢组织信任，让我在服务企业的同时，也有了施展的平台。”去年3月，张效南前往绿智电机项目驻点对接，一年驻企，他全情投入，干得热火朝天，交出了一份亮眼的成绩单。同时，围绕开发区白色家电、高端纺织主导产业，服务招引志高空调、红蔷薇纺织等优质项目。今年1月，张效南因实绩突出，被提拔为局长。

张效南的工作努力很快得到识别和认可，得益于睢宁县拿出的“考人”“考事”深度融合的考核办法。为精准考察工作在高质量发展一线的干部，该县建立干部实绩档案，坚持实绩在一线采集、干部在一线使用，将考人与考事有机结合，持续激发干部队伍干事创业活力。实绩档案建立以来，共有62名在一线实绩突出的干部被提拔重用。

“在办公室里闭门造车、花名册里圈圈点点、档案库里翻翻看看，是不可能把干部个人德能勤绩廉方方面面情况摸清、研透、搞准的。”徐州市委组织部干部二处处长李磊说，越到一线越能锻炼干部，越到一线越能考察识别干部。近年来，徐州不断加大在乡村振兴、经济发展、民生保障等一线考察识别干部的力度，构建起干部实绩采集、识别、分析、运用的管理闭环，提升近距离知事识人的精准度，让干部选拔任用有绩可凭、有据可依。先后派出11个考察组，针对市委市政府重点推进的14项工作任务开展一线考察，重点识别干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的表现。

大到城市建设、产业发展，小到群众身边事、期盼事，考察组到项目部看、到工地听、与知情人谈，通过攻坚克难的“事”，识别担当作为的“人”。2024年，考察组通过每季度开展一次走访、列席一次月度例会或工作推进会、参加一次重要活动或现场观摩、形成一篇高质量调研报告“四个一”举措，及时掌握重点工作任务的推进情况和干部的现实表现情况，共形成一线考察情况报告41篇。为树牢重担当重实干重实绩“风向标”，徐州市精心设计基本素质、平时履职、重大任务表现“三张清单”，设置可对照、可感知、可界定、可评价的具体项目，变抽象概念为清晰条款，做到为干部“画像”有章可循、更加精准。

2月5日，春节后上班第一天，深地科学与工程云龙湖实验室（下称“云龙湖实验室”）江苏省实验室正式揭牌，成为全省第四家省级实验室，这是徐州科创圈建设和打造区域科创中心的里程碑，背后离不开徐州市科技局工作专班干部持之以恒抓建设抓服务的努力。“围绕建设区域科技创新中心这项重点任务，考察组全程见证了专班干部在云龙湖实验室挂牌省实验室等工作中的付出和贡献，及时发掘作用发挥突出的干部，推荐市科技局3名干部提拔或进一步使用。”一线考察组负责人王孝臣说。

群众口碑是一线考察识别干部的重要标尺，徐州市综合运用跟班考察、蹲点考察、回溯考察等方式，了解掌握干部在急难险重任务中的鲜活事例，引导干部在一线力行为民之举。

徐州作为国家历史文化名城，拥有丰富的旅游资源。为更好贯通历史、当下与未来，2023年，“彭城七里”历史文脉更新项目正式启动，并成立现场指挥部。徐州市委组织部在全市范围内优选2名年轻干部到指挥部挂职锻炼，充实一线工作力量的同时，全程嵌入跟进考察，重点观察各层级干部在推进修缮保护文化遗产、改造提升老城风貌和人居环境等工作中的现实表现情况。考察组还变“组织察”为“群众评”，实地走访云东、积翠新村等老旧小区居民，去年国庆假期在户部山—回龙窝街区随机访谈游客，大家均对“彭城七里”项目成果点赞。

城市向新向美的变化很快收获了丰硕的果实：去年徐州接待外省、外市访客总量超1亿人次，重点景区游客接待量和旅游收入增幅均超20%，“徐州文旅”频频出圈，“彭城七里”游客量屡创历史新高，成为城市文旅新地标。因为参与项目建设实绩突出，徐州市文旅集团总经理张同华被进一步任用为集团董事长。“派干部到一线，然后到一线选干部，让干部感觉组织始终在身边，干多干少、干好干坏直接与考核结果和使用挂钩，干事创业的热情一下子被激发出来了。”张同华说。

徐州市注重围绕考奖结合、考育结合，结合一线考察中掌握的干部性格气质、能力特长等要素，本着人岗相适的原则，有针对性做好干部轮岗。同时用好考核测评评议约谈反馈和能上能下操作办法，对政治素质不过硬、担当精神有欠缺等情形的干部调整岗位，推动形成优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。