近日，中国化学工程第十四建设有限公司召开2026年“质量月”启动会、大干动员部署会暨9月生产运营例会，正式拉开“质量月”系列活动序幕，全面吹响金秋大干攻坚号角。

会议集中观看行业领域事故警示教育片，传达集团公司9月项目管理例会暨安全质量环保会议精神，动员部署“质量月”活动和“抢抓金秋攻坚季 铆足干劲大会战”大干活动。项目管理部、科技与数字化部、安全生产管理部（质量环保管理部）分别通报月度重点工作落实情况及项目检查情况，研判9月各类风险并部署重点任务。

“质量月”活动方面，公司要求按照活动方案扎实开展系列活动，营造浓厚活动氛围。以“质量月”为契机，夯实质量基础管理，强化质量培训，提升源头管控和过程监管能力。积极推广先进施工技术、成熟工法和创新管理手段，以样板工程带动全线提升、以精品项目引领整体创优，全面提升工程建设品质和市场品牌竞争力。

大干攻坚方面，公司要求层层压实攻坚责任，做到思想上紧起来、行动上快起来、干劲上提起来。突出全链条管控，统筹抓好进度、技术、分包、采购、成本、实名制管理。坚持多点发力、协同推进，精准破解项目推进中的堵点难点，全力推动产值高效转化。强化新签项目产值转化，加大重点项目穿透式监管，深挖“边、远、小、散”项目潜在价值。狠抓结算收款，紧盯核心指标、严控两金规模，保障资金链良性循环。加快分包、采购合同签订，为营收确认提供合规支撑，以全方位、全流程的硬核管控确保大干攻坚取得实效。

安全生产方面，公司要求高度重视大干期间安全工作，科学统筹施工工序、合理调配作业资源、精准落实安全保障。精准开展大干期间ＱＨＳＥ风险管控，紧盯危大工程、特殊作业等高风险点位和极端天气、地质灾害等风险。持续深化“打非治违”专项工作，从严查处各类违法违规、违章作业行为。加大安全风险抵押金缴纳与兑现，做好安全激励。持续夯实ＱＨＳＥ管理基础，强化环保合规管理，完善应急体系，全面提升现场应急处置和风险防范能力。

作为总部位于江苏南京的中央企业，中国化学工程十四化建将以“质量月”和大干攻坚为契机，全面提升工程品质和项目管理水平，全力冲刺年度目标任务，为企业高质量发展筑牢根基。（张利萍）