今年以来，常州市天宁区郑陆镇坚持实干导向、问题导向、激励导向，从严“上”、真“下”、促“干”三方面发力，不断激发干部队伍新活力、提振精气神。

锚定实干导向，扩大“上”的示范效应。坚持以实干论英雄，聚焦经济发达镇、省级高新区“两大创建”，每年挑选一批干部到一线关键吃劲岗位实践锻炼，注重在征收拆迁、招商引资、基层治理等一线识别干部、使用干部，努力营造实干担当浓厚氛围。今年以来，提拔使用6名优秀年轻干部担任中层干部，其中，“90后”3人、“95后”1人，3名中层干部交流任村党组织副职以上职务，1名老同志晋升八级职员。

突出问题导向，彰显“下”的警醒作用。出台《干部队伍专项整治提升实施方案》，鲜明亮出“上”与“下”的标准和细则，改变传统季度测评模式，常态化开展月度评价，推动干部跟踪触角不断延伸。依托测评结果，综合巡察反馈、信访举报等渠道线索，重点关注躺平、散拖慢类型干部，对于苗头性、倾向性的问题，及时发放关爱提醒单、开展约谈批评，做到早发现、早教育、早纠正，对不适宜担任现职的及时启动调整程序，真正让干部“下”得有理有据、心服口服。今年以来，累计对4名干部因工作不力等原因进行调整，其中，免职1名、降档聘岗1名、解聘2名，“下”的警醒鞭策作用持续释放。

坚持激励导向，浓厚“干”的工作氛围。通过加强跟踪管理、督促履职尽职、畅通再上渠道等激励手段，做优做实“下”后管理，进一步明确干不好必须下、干得好能再上。定期组织“下”来干部谈心谈话，鼓励干部放下包袱、重悟初心使命，重新激活干事创业的动力活力。结合干部的专业特长和工作能力，聚焦建设、环保、安监等关键领域常态化开展干部交流使用，各部门人员配置得到进一步优化。同时，重点避免“下”即退休、因“下”致废情形，紧盯积极性不减、工作实绩突出的干部，再次提供“上”的机会，推动形成能上能下良性“双循环”。今年以来，对1名处分期满且表现优秀的干部晋升职级，大力营造“敢”字为先、“干”字当头的良好氛围。 刘怡 蒋钰玲