邵焜琨，男，汉族，1987年4月出生，民主建国会会员，现任江苏菲力环保工程有限公司总经理、国合环境高端装备制造基地董事总经理。他带领团队将传统环保产业进行转型升级，打造成国内领先的技术转化平台、产业孵化平台和智能制造平台——国合环境高端装备制造基地，已累计投资孵化生态链企业22家，其中中外合资合作企业6家。2013~2018年期间，邵焜琨作为中国企业家代表连续六年受邀参加中日韩环境部长会议，并担任分论坛主席。2019年，国合基地正式写入《苏南国家自主创新示范区一体化发展实施方案》，成为江苏省重点推进建设的重大产业技术创新平台。

【事迹详情】

邵焜琨，是家族企业的第三代传人。对他来说，继承家族企业是一件顺其自然的事，但要发现家族企业上升的新途径，通过创新在旧领域中找到新的突破口，就得发挥自己所学，好好动一番脑筋。

邵焜琨的创业，延续了父辈在环保行业打下的“江山”，但这位日本早稻田大学毕业的高材生，并未满足于旧有的成绩，而是运用现代企业管理理念，把发展企业当成了一场斗智斗勇的战争。

从日本毕业后，邵焜琨回到了家乡宜兴市。他没有选择创业，也没有选择直接接手父辈的公司，而是进入公司基层，踏踏实实地深入一线学习磨练。

邵焜琨家的企业江苏菲力环保工程有限公司是曝气系统细分领域设备制造的佼佼者，也是曝气器国家标准的制定者，在行内业颇有名气。2012年6月，邵焜琨从基层进入公司的管理层，负责市场销售、海外市场的开拓。在国际市场部的工作，让邵焜琨看到了传统曝气产品领域的激烈竞争，以及中国企业想要走出国门，寻求国际合作的困难。“国外很多大公司对国内企业很不信任，日本有一项最佳水源地修复技术——WEP水环境修复系统，如果能引进国内将有非常广阔的市场，但是这是日本500强企业伊藤忠商事株式会社的垄断技术，日方担心中小企业无法承接，不愿跟我们合作。”

被日本公司拒绝后，邵焜琨转而想到了一个办法：既然日本企业不放心与我们公司合作，那不如成立一家新公司，让菲力公司和所在的中国宜兴环保科技工业园共同参股。“有了政府背景，他们的顾虑应该会减少。”就这样，为了与日本伊藤忠商事株式会社开启在环保领域的合作，2012年10月，由园区牵头做担保，以政府的性质参与，邵焜琨创办了江苏中宜环科水体修复有限公司，并担任总经理，正式开始创业之路。

项目引了进来，还要做出示范效应。为此，宜兴市和该公司选定了当地的龙珠水库开始首个试点工程。采用日方技术的水环境修复设备安装在水中，可以在2平方公里的水域，缓慢释放出高浓度溶解氧水，“这种净化是静态的，释放过程不会搅动水底的泥沙，出现水体浑浊现象，实现了治水与治泥相结合，从而达到底泥改善、水生态修复的效果，破解广域水库治理难题。”凭借WEP系统的成功落地，邵焜琨在由宜兴环科园与创业家集团联合举办，科技部社会发展科技司、江苏省科技厅为指导单位的“2015黑马大赛环保创新创业大赛”中荣获了成长组二等奖。

邵焜琨大学本科读的是东南大学国际经济与贸易专业，决定去日本留学时，家人以为他会选择环保相关的专业，可他却选择了经济情报学专业。“企业里需要环保方面的专家可以直接招聘，但是‘大脑’是不可替代的。”

如今，这个“大脑”带回了全新的企业管理理念。宜兴的环保产业已经有30年的发展史，但在邵焜琨的公司出现之前，从没有一家以“水体修复”为名的企业。邵焜琨骄傲地说，这个名字的来源就是他在公司设立的情报战略部。听上去，这像是悄悄搜集竞争对手信息的部门？其实，并不是你想的那样，邵焜琨介绍，这个部门所分析的“情报”就是大量的政府工作报告和国外先进案例。

“2012年新公司成立时，‘水体修复’一词在国内还很陌生，但是在日韩已经有这类公司。通过分析政府报告，我们发现水体修复是未来的市场热点。果然，今年很多国外上市公司都在我国寻找具有水体修复业绩的企业进行收购，这就证明了我们当初的预测是正确的。”邵焜琨说，在公司成立情报战略部的做法是从日本学来的。在日本哪怕是很小的公司，都会有自己的情报战略部，所有的决策都要通过理性分析得出，在前进过程中始终有精确的方向。每年年底前，他都会花大量时间整理各部委的政策规划设计实施方案，然后再通知所有的部门负责人和副总开会，研究政府在环保领域即将开展的行动，再分析不同省份投资市场的动向，如此一来，企业成长壮大的每一步都走得稳稳的。

做生意最重要的因素之一是市场，在稳住市场占有率的同时，还要不断开拓新局面。有人觉得开拓市场太难，但在邵焜琨眼里并非如此，“其实中国的商机很公开，多研究研究政府规划，多看看每个省的政策实施细则，就能知道未来市场在哪里。”这被邵焜琨称为具有中国特色的本土微创新。

在别人眼里，邵焜琨是真正的“富二代”。不过，他坦言，“富二代”接班其实很难，“你要用一两年的时间尽快适应父辈20多年一直在做的事情。”因此一开始他才会选择深入生产第一线，在生产、管理、经营、市场等方面充分锻炼自己。他告诉记者，父亲一直教育他，路要靠自己一步步走，只有把所有的环节都经历过，将来遇到问题才不会胆怯。

邵焜琨认为，在父辈开创事业的年代，环保行业还只是一个小产业，但如今从国家战略角度来说，环保行业既是新兴产业也是重要的支柱产业，地位正在不断提高。而且随着工业的集约化发展和人们对生活环境要求的提高，环保发生着很多细节上的变化。正如国合基地的创建，代表着宜兴环保产业正向着国际化、高质量产业发展集群在改变。