“干一行爱一行，扛得起责任，举得起担当。”周末的夜晚，时间已过零点，徐州市轨道交通1号线项目部依旧灯火通明，会议结束从南京匆匆赶来的张双义正在给大家布置本周任务。作为集团重点关注的项目之一，时任东方装饰合约法务部副经理的张双义被派往项目全面负责商务工作。2019年3月调至项目以来，他就一直保持着紧张的工作节奏。

当张双义了解到项目商务团队遇到了瓶颈，陷入焦灼的时候，他第一时间带领团队分析出关键问题，快速修改并制定目标和计划，帮助大家解决问题，找回信心。

“他是项目最精打细算的人，每天都要盘点项目成本，不放过任何一个小细节。当时徐州地铁项目小工较多，管理难度大，占用成本高。为了控制该项成本，他要求18个站点的负责人对小工按照各站点的工期进度进行动态调控，一个月节约近900个工日，成功为项目节流。”徐州地铁苏堤路站站长孔冰这样回忆。

作为一名中共党员，张双义始终怀着“不忘初心，牢记使命”的责任与担当。在项目上，无论形势如何，他都严格遵守自己的工作原则——今日事今日毕。当时徐州地铁项目有大量的签证变更需要确认，他深感问题的严重性与紧迫性。他倒排计划，迅速设定目标，拆解出详细的任务节点，亲自带队对照图纸和变更单，挨个站点进行巡查，核对每个站点所有的变更事项，逐一进行图纸标注和记录。

白天同业主等三方沟通协调，晚上在办公室和商务团队研究合同、清单、图纸、变更单等。他与工期争分夺秒，在30天内，完成300多份签证全部编汇；特别是在财评清单谈判阶段，他就像一个停不下来的陀螺，为实现既定目标拼尽全力，乘坐高铁200余趟，驾车14000多公里，通话634个小时的记录就是最好的见证。

张双义在谈及工作经验时说道：“我们做项目，一定要互相理解和尊重，在与各方合作时，我们要统合综效，寻求双赢杠杆，1+1一定是可以大于2的。”

一、系统中的“领头羊”

张双义在担任南京分公司副经理分管合约法务后，确定了工作思路：通过人才培养、量化考核、带头参与重难点项目策划、项目结算来提高分公司商务系统的凝聚力。

项目结算工作是分公司现阶段重点工作之一，他每天到公司后的第一件事就是向各结算责任人逐一询问结算进展情况，同并布置当天结算任务，严格把控每一个环节。为了协调各项目结算推进，有时他一天会奔波于好几个项目。

他说：“做结算不能一蹴而就，不放弃，要坚持。”在他的不断努力下，分公司的各项结算工作有序推进，资金正常流转，有效缓解了分公司的资金压力。

二、党员“1+N”专项行动中言传身教

据公司要求，结合分公司党员“1+N”专项行动和师徒带教计划，张双义作为技能导师带领两届新员工进行商务学习，每周点评“新栋梁”的周总结，定期与他们沟通交流，解决他们在工作和生活中的困难，在他的带教下，分公司已经有两名“新栋梁”能够在工作中独当一面了。

三、家庭中是孩子的榜样

在张双义第一个孩子出生时，他和妻子就计划着等孩子周岁时去拍全家福，可这个全家福计划的落地却在五年后。当时，家在南京的他被调上海总部任合约法务部副经理，一到总部就快速进入了紧张的工作节奏，参编公司商务管控制度并在全国各重点项目开展商务巡检，几乎无暇顾及家庭。

“今晚我想陪家人吃顿饭”。经常奔波于各个项目的他，陪家人吃顿饭的“档期”都很难留出，但他深知最好的教育就是言传身教，所以工作再繁忙，每天都会抽出半个小时时间与两个孩子视频聊天。他希望孩子们未来也能成为追逐梦想、奋斗不息的有用之才。

张双义把“党员”二字牢记心中，时时刻刻坚守着一份党员的责任与担当。在11年的党员生涯中，在一个个关乎国计民生的大型项目现场，他总是最努力、最乐观、最上进的那个人。