12月12日，由人民日报社人民论坛杂志社、国家治理杂志社、人民智库、人民论坛网组织发起的“2023国资国企高质量发展精选案例”评选结果发布，南京壹城集团“党建引领数字化转型的‘一把手’工程”案例在全国1100多个案例中脱颖而出，是全国5个党建创新类精选案例之一，江苏省入选的3个案例之一，南京市唯一入选的案例。

2023国资国企高质量发展精选案例成果发布

近年来，面对地方城建国企平台亟待谋求转型发展的新形势，壹城集团深入贯彻党的二十大报告关于加快建设数字中国、深化国资国企改革的相关要求以及习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示精神，积极探索产业类、商业类项目投资运营，结合国企改革三年行动要求，全力推动数字化转型，为快速提升企业治理能力、实现高质量转型发展提供有力支撑，积极为新形势下地方国企深化改革、谋求生存发展探路破题。

坚持党建引领，将党组织作用发挥作为坚强保障

壹城集团党委着力打造“凝聚红色基因 助力数字化转型”党建特色品牌，充分发挥党建在数字化转型进程中的“灯塔”作用。在组织领导方面，全面构建由各级党员骨干分工负责的责任体系，党委书记担任数字化转型领导小组组长，其他班子成员担任副组长，各职能部门和业务板块主要负责同志分别担任各专业系统建设负责人，广大党员根据工作岗位承担具体建设任务。在工作机制方面，全面出台一系列保质量、保进度的刚性举措。党员干部、党委会和党员大会按照集团党委确定的推进计划，分别以周、月及季度为单位，牵头召开党建品牌创建工作推进会。在工作保障方面，全面营造担当作为、甘于奉献的工作氛围。结合开展主题教育，要求广大党员真正做到“学思想、强党性”，以在党建品牌创建过程中的实际行动和积极贡献，落实“重实践、建新功”的工作要求。

同时，与数字化转型标杆企业新华日报传媒公司党支部和国内不动产行业数字化服务标杆企业江苏明源云党支部结对共建，把市场化运作的先进管理模式和管理理念以及省级国企平台数字化转型成功经验引入进来，实现资源共享、优势互补，让集团数字化转型高起点起步、高标准落地。

坚持改革创新，将落实国企改革三年行动要求作为根本遵循

2020年起，为贯彻落实国企改革三年行动相关要求，经多方调研和充分论证，集团专门聘请第三方专业信息化建设咨询单位，与行业数字化服务标杆企业深圳明源云、上海泛微、上海思源等开展战略合作，按照“四步工作法”推进相关工作：一是深入学习国企改革三年行动要求，研究集团改革思路和改革方向；二是紧扣高质量发展主题，深入分析诊断集团现状和存在问题；三是研究集团具体改革举措；四是将改革要求通过信息系统在企业固化、落地。通过数字化转型，推动“完善现代企业管理体系”“健全经营性国有资产精细化管理机制”“健全协同高效的监督机制”等多项国企改革要求有效落地。

坚持对标对表，将企业治理能力提升作为首要任务

为使标杆企业先进的管理模式在企业快速落地，企业治理能力和运营效率得到有效提升，在数字化转型工作中，集团始终坚持“四个原则”，聚焦“四个破解”，实现“四全四化”，即：坚持对标行业标杆，引入先进的管理理念和管理模式；坚持效益至上，切实提升企业治理能力；坚持构建覆盖城建项目全生命周期的数字化经营决策体系；坚持构建适应市场竞争的现代企业治理体系，让数字化赋能企业高质量发展。同时，聚焦破解先进管理模式落地难题，对标行业头部企业实现全业务流程线上数字化运行；聚焦破解“口袋式”工作难题，按照“统一规划、主业先行、分步实施”的思路，实现全部核心业务阳光化运行；聚焦破解信息共享难题，实现全部业务数据线上公开化实时共享；聚焦破解事前事中监管难题，实现全部核心业务偏差实时化监控和预警。

坚持实效为先，将助推企业高质量发展作为核心目标

经过三年努力，全面建成项目计划管理、成本管理、征收管理、资产管理、房源销售、物业管理、安全生产监管、信访维稳、档案管理9个专业系统和集团管理驾驶舱，通过数字化转型，集团所有核心业务的管理模式和工作机制实现迭代升级，企业新旧发展动能快速转换。

近年来，集团实施的120余个项目进度和成本管控全部达成目标。集团在南京市首次引进征收管理系统，所有征收信息全方位向社会公开，积极打造阳光征收新模式，集团多个重点项目不断刷新南京市征收工作的“秦淮速度”。2022年南京市首个共有产权住房试点项目观泓雅苑2724套房源均在首开当日销售一空，实现“三开三罄”，经营性资产出租率仍达95.3%，租金收缴率达99.8%。壹城物业实现从传统保障房向品质住宅、写字楼物业服务提供商的转型。在产业类和商业类项目投资运营领域，集团打造的甲级写字楼壹城中心于2021年底开园，已经成为金融、泛金融高端企业集聚的产业楼宇新地标，荣登2022年南京城市标杆办公载体总评榜TOP10；西五华里休闲文化街区项目年内全面开工建设，项目建成后，将成为国内一流的文旅商融合项目和南京新地标；佳营南路数字经济创新园项目即将建成投产，将打造成为南京市又一高品质数字产业集聚区。

下一步，集团党委将坚持党建引领，进一步加强数字化与企业经营管理体系的深度融合，将宏观市场分析和企业发展战略转化为具有全局性、前瞻性的信息化顶层设计和运营理念，助力各业务条线发展战略落地，提升各项经营活动质量和市场竞争力，让数字化转型更好地支撑乃至引领集团高质量发展。