访谈嘉宾：

江苏交通控股有限公司党委书记、董事长 蔡任杰

主持人：2020年是江苏协同推进交通强国试点省份建设、加快构建现代综合交通运输体系的关键之年，也是江苏交控成立20周年。我们如今面临的问题和挑战有哪些，如何突围困局谋求发展新思路？

蔡任杰：结合国内外经济形势、江苏交控的发展现状、功能定位、发展愿景和实际需求来看，我们正面临着“三个困局”。“三个困局”是指：第一、主业发展存在“三个不充分”，即交通基础设施“主渠道”功能、金融投资与产业协同效应和“交通+”资源转化利用效率三个方面发挥不充分；第二、党建工作存在“三个不平衡”，即全面从严治党要求与提升企业治理水平之间存在不平衡、基层党建融入中心融入发展的能力存在不平衡、干部人才队伍建设与企业高质量发展需求三个方面不平衡；第三、可持续发展存在“三个不完备”，即抗风险能力、高质量服务能力和市场化机制三个方面不完备。

面对“困局”，我们紧紧围绕“四个新”来“破局”。一是设立新坐标。明确“十四五”时期企业发展的愿景使命、目标定位、主要任务和战略重点，从做强、做大向做好、做远、可持续转变，在细分的领域做细分的冠军，实现可持续发展。二是开拓新路径。围绕大交通产业布局、内部改革发力和“交通+”产业创新，推动江苏交控转型升级，深入细致谋划好未来发展规划，构筑战略引领新高地。三是打造新能力。开展管理创新、技术创新和模式创新，不断优化人才结构，加快提升精细管理的能力、科技创新的能力和并购整合的能力，推动企业实现发展目标。四是打造新活力。围绕推进企业治理体系和治理能力现代化目标，进一步健全灵活高效的市场化经营机制，激发企业活力，使企业更加多元、更加有序、更加敏捷。