复旦大学新闻学院执行院长、党委书记张涛甫：打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。2014年以来，中央媒体、地方媒体、行业媒体有条件要融，没条件创造条件也要融，扬帆出海，千帆竞发，百舸争流，有力改变主流媒体失地、失声、失策、失守的被动局面。2018年先行启动600个县级融媒体中心建设，2020年底基本实现在全国全覆盖。县级融媒体中心建设是国家治理的“托底工程”，也是基层治理的承重工程。只有主流媒体的“上游”影响，没有基层传播结构的有效支撑，没有县级媒体的“托底”，那些崛起的“头部”主流媒体的影响力难以下沉到国家体系金字塔的底部。县级融媒体中心建设，让“脱嵌”的基层传播底座重新得到加固。

部分新媒体头部平台从“脱嵌”到“回笼”，存在主流化趋势。问题诊断：主流媒体融合转型进入结构性临界点，从相加到相融，但尚未深融，物理反应居多，化学反应少，还未形成生态级的全媒体传播体系；部分媒体出现方向迷失，片面追求流量和眼球效应，内容优势弱化，特色不突出，跟风炒作，没定力，没思路；村村点火，户户冒烟，有爆款，但没形成稳定优势和模式；出现“千岛湖”现象，未形成岛链矩阵；主流媒体融合转型存在不均衡问题。出现了少数跻身头部的新型主流媒体，随着县级融媒体中心建设工程的全面推进，出现“腰部坍陷”现象。多数市级媒体、部分副省级媒体则面临定位模糊、进路无望、生存艰难的困境；面临政策资源、专业能力以及市场的多重压力，遭遇空前的生存压力和影响力危机；新媒体头部平台寻求新的战略突破，新媒体技术迭代迅速；主流媒体深度融合若不加速推进，主流媒体融合转型的差距还会拉大。

充分利用头部新媒体平台对优质内容和主流声音的窗口期，与头部新媒体平台建立有效、稳定的合作平台，借头部新媒体之力，编织传播力“天网”。迫切需要适应新时代要求的内容、技术、运营、管理人才，尤其亟需具有卡脖子能力的人才，需要教育机构和媒体协力培养新型新闻传播人才。负重前行，再创辉煌！